Motivacion De Porter

INTRODUCCION

En la actualidad en una empresa el desempeño laboral del trabajador no solo depende de su capacidad si no tambien, y en la misma proporcion, de la motivacion que posea.
Existen muchas teorias que contribuyen al entendimineto de la motivacion del hombre en el puesto de trabajo como vamos a ver mas adelante.
Pero las mas relevantes son las de Lyman W. Porter y Edward Lawler III,basándose en los descubrimientos de Vroom, lograron consolidar un modelo más completo.

1.DEFINICON MOTIVACIÓN
Pero antes de analizar la teoría de Porter y Lawler , debemos definir que entendemos por motivación.  Podemos definir la motivación como el proceso por el cual una necesidad insatisfecha mueve a una persona en una cierta dirección para lograr un objetivo que satisface dichanecesidad.  Es un impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado Los motivos humanos se basan en las necesidades, ya sean conscientes o subconscientes. Algunas son necesidades primarias, como los requerimientos fisiológicos, otras son secundarias, como la autoestima, el estatus, etc., lógicamente las necesidades varían en intensidad y tiempo, y de unindividuo a otro.
La motivación es un término general aplicado a la clase entera de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Cuando se dice que los administradores motivan a sus subordinados se dice que adoptan medidas encaminadas a satisfacer estos deseos e inducir a los subordinados a que actúen de la manera deseada. De acuerdo con estas definiciones, podemos distinguir treselementos en la motivación:
* En el interior un deseo o necesidad.
* En el exterior una meta u objetivo que debe ser logrado.
* Una estrategia para lograr el objetivo.
figura 1 proceso motivacional
Podemos decir, que el comportamiento de los seres humanos obedece generalmente a sus motivaciones, es decir, estas actúan como causa del comportamiento.  La motivación es un concepto muydiscutido, ya que sucede en el interior de la persona, por lo que no es observable, pero sí podemos observar la conducta que se desencadena.  Sin embargo, en la observación de los comportamientos para inferir motivaciones debemos ser cuidadosos, dos personas con el mismo objetivo aparente pueden estar satisfaciendo motivos muy distintos, aquellos con objetivos diferentes pueden estar satisfaciendomotivos similares, para un mismo acto se pueden dar motivos diferentes (Omoto y Snyderm 1995).  La consecuencia para el ámbito del voluntariado, es que las personas pueden hacerse voluntarias por motivos muy distintos.  Cuando hablamos de motivar, en definitiva, estamos hablando de crear las condiciones adecuadas para que se produzca un determinado comportamiento deseado por la organización: paraque se incorpore, permanezca y desarrolle diferentes tareas de un modo adecuado y productivo.
2.TEORÍAS MÁS RELEVANTES SOBRE LA MOTIVACIÓN
Existen muchas teorías que contribuyen al entendimiento de la motivación del hombre en el puesto de trabajo, van desde las mas mecanizadas, como la de taylor(1961), donde se crea el mito del “hombre mecánico”, el cual solo es motivado por incentivos económicos;pasando por las teorías llamadas teorías de las “relaciones humanas” .como la planteando por Elton Mayo (entre 1929 y 1937), en la cual se considera que el trabajador le importa más el ambiente informal de la organización que sus propios intereses ,es decir, al trabajador lo motivan mas las necesidades irracionales que las racionales.
Como en la actualidad las teorías que tiene mas impacto sonlas de proceso, esta investigación se basa en una de ellas, la teoría de las expectativas, planteada en sus inicios por Vroom(1964) y luego ampliada por Porter y Lawler (1967), la vincula el esfuerzo con las recompensas, y es la única que menciona que las personas son racionales y pueden hacer estimaciones sobre la probabilidad de lograr un resultado.
Algunas de las teorías o modelos más...