MOTIVACION EMPRESARIAL

MOTIVACION ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN

Todas las empresas están empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y
Globalizado, por ello los administradores enfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovación, así como con satisfacción y compromiso.

Los objetivos del presente informe académico son lossiguientes:
General:
Dar a conocer a las organizaciones la importancia de mantener motivados a nuestro personal.
Específicos:
1. Definición de motivación empresarial
2. Identificar la importancia de la motivación empresarial
3. Elementos que influyen en la motivación.
4. Teorías de la motivacion
5. Enumerar los tipos de motivación
6. Función de la motivación

DESARROLLO

En principio, la definiciónde motivación empresarial, De acuerdo con Robbins (1999), motivación es "la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual" (p. 168), y necesidad, de acuerdo con el mismo Robbins (1999), es "algún estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos" (p. 168).
Lamotivación es el impulso que daeficacia al esfuerzo colectivo dirigido a conseguir los objetivos de la empresa y empujan al individuo a la búsqueda continua de mejores prestaciones a fin de realizarse profesional y personalmente,integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.


La motivación de la empresa es importante, ya que el trabajador trata de satisfacer en la empresanecesidades de toda índole y se integrará con la empresa en la medida en que esta se preocupe de satisfacer sus necesidades, no solamente pagarle. Asimismo si una persona no está interesada en su tares, la rechazará automáticamente, actuará con desgana y no de dedicará toda la atención que merece. Por el contrario aquellos empleados identificados con su tarea emprenderán su función con más ilusión yenergía.
Los elementos que influyen son los siguientes:
1. Ambiente Laboral:Uno de los factores importantes en el desempeño de los trabajadores, es sin duda el ambiente que los rodea, éste debe ser confortable, que ofrezca seguridad.
2. Comunicación:Las personas no viven aisladas ni son autosuficientes, pues se relacionan con otras personas, con sus ambientes mediante la comunicación (Chiavenato,2001).
3. La comunicación fomenta la motivación  al aclarar a los empleados lo que hay que hacer, qué tan bien lo están haciendo y, qué puede hacerse para mejorar el desempeño, si no es el óptimo.
4. Cultura Organizacional: Representa, un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores y conductas compartidas por los integrantes de una organización (Hellriegel, Slocum, Woodman, 1998).
5.Incentivos:La interacción entre las personas y la organización pueden explicarse mediante el intercambio de incentivos, debido  a que, la organización es un sistema cooperativo racional y, los individuos cooperan siempre y cuando sus actividades dentro de la organización contribuyan directamente al logro de sus propios objetivos.Así los incentivos (alicientes), recompensas o estímulos, son “pagos”hechos por la organización a sus
6. La Satisfacción en el Trabajo:Se puede decir que, la satisfacción en el trabajo es un motivo en sí mismo, es decir, una actitud no una conducta, ya que, así también, es la expresión de una necesidad que puede o no ser satisfecha. Es por esto, que la eliminación de fuentes de insatisfacción conlleva en cierta medida a un mejor rendimiento del trabajador.Existen muchas teorías de la motivación; cada una de ellas explica, en cierta medida, loque las personas piensan les resulta importantey que está ocurriendo en su derredor. Las teoríasde la motivación difieren en cuanto al factor queconsideran tiene mayor importancia para lograrla motivación, y con esta base realizan los pronósticosadecuados. La Teoría de las Necesidadesy la Teoría de la Equidad se...