Motivacion En El Trabajo
Páginas: 3 (618 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2011
CIUDAD DE MÉXICO (CNN Expansión).- El interés de las empresas por asegurar la fidelidad de sus empleados está en aumento, y no en vano. Además de cuidar a sus talentos laborales, las organizacionesbuscan evitar la rotación, problema en el que México destaca.
El país tiene un porcentaje de desvinculación alto (5%), por encima de regiones como Argentina (3.2%) y Colombia (2.2%), según refiereun análisis sobre capital humano de la consultora PriceWaterhouseCoppers.
La rotación no es una causa sino un efecto de ciertos fenómenos en la organización. El problema es que, adicional al costode reemplazar a un empleado, esta situación trae otras dificultades como la imagen y actitudes que transmite a sus compañeros quien está retirándose, menciona un análisis sobre Rotación de Personal dela Universidad Autónoma Metropolitana (UAM).
"Cada vez que un colaborador se va, la productividad de la empresa cae porque se debe iniciar una curva de aprendizaje con otro empleado. Lacontratación y formación de un reemplazo representa, aproximadamente, el 50% del salario anual de un trabajador", según una investigación del instituto británico especialista en temas recursos humanos CharteredInstitute of Personnel and Development (CIPD).
Aunque no existe una cifra exacta de cuánto pierden las empresas mexicanas en este tema, sí existen indicadores de los factores que propiciancompromiso por parte de los empleados. La flexibilidad en la oficina es uno de los incentivos organizacionales más atractivos para los profesionistas, revela la encuesta 'Motivaciones del mexicano en eltrabajo', realizada por la compañía de recursos humanos Randstad.
Además de preferir este esquema, los empleados en el país buscan a las compañías que cuenten con este tipo de prestaciones. El 61% de losencuestados confirma que ha trabajado en alguna empresa con estas prácticas, siendo el horario flexible la más común (37%), seguida por la aplicación de semanas laborales comprimidas (28%), es...
El país tiene un porcentaje de desvinculación alto (5%), por encima de regiones como Argentina (3.2%) y Colombia (2.2%), según refiereun análisis sobre capital humano de la consultora PriceWaterhouseCoppers.
La rotación no es una causa sino un efecto de ciertos fenómenos en la organización. El problema es que, adicional al costode reemplazar a un empleado, esta situación trae otras dificultades como la imagen y actitudes que transmite a sus compañeros quien está retirándose, menciona un análisis sobre Rotación de Personal dela Universidad Autónoma Metropolitana (UAM).
"Cada vez que un colaborador se va, la productividad de la empresa cae porque se debe iniciar una curva de aprendizaje con otro empleado. Lacontratación y formación de un reemplazo representa, aproximadamente, el 50% del salario anual de un trabajador", según una investigación del instituto británico especialista en temas recursos humanos CharteredInstitute of Personnel and Development (CIPD).
Aunque no existe una cifra exacta de cuánto pierden las empresas mexicanas en este tema, sí existen indicadores de los factores que propiciancompromiso por parte de los empleados. La flexibilidad en la oficina es uno de los incentivos organizacionales más atractivos para los profesionistas, revela la encuesta 'Motivaciones del mexicano en eltrabajo', realizada por la compañía de recursos humanos Randstad.
Además de preferir este esquema, los empleados en el país buscan a las compañías que cuenten con este tipo de prestaciones. El 61% de losencuestados confirma que ha trabajado en alguna empresa con estas prácticas, siendo el horario flexible la más común (37%), seguida por la aplicación de semanas laborales comprimidas (28%), es...
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