Motivacion en la organizacion

Motivación en la Organización

I ÍNDICE

INTRODUCCION..........................................................................3

MARCO TEORICO.......................................................................4

- ¿ Que es motivación?.................................................................4

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN DE CONTENIDO.........8-Maslow......................................................................................8
-Teoría X e Y..............................................................................9
-Herzberg..................................................................................10
-Aldelfer....................................................................................11-McClelland..............................................................................12

TEORÍAS DE MOTIVACIÓN DE PROCESO...................13

- Vroom.......................................................................................13
- Skinner......................................................................................14
-Compensaciones.......................................................................14

CONCLUSION..............................................................................17

REFLEXION PERSONAL DEL TEMA....................................18

BIBLIOGRAFIA...........................................................................19

GLOSARIO...................................................................................20

II. INTRODUCCION

Hoy endía las personas se ven enfrentadas a tener que lidiar en sus trabajos con un sin fin de preocupaciones que afectan su funcionamiento, en la organización en la cual trabajan. Tiene problemas personales, a nivel familiar y muchas veces no logran acuerdos con sus otros compañeros de trabajo, lo cual impide que estos se sientan motivados a la hora de ir a trabajar. Para la organización es fundamentalque sus trabajadores se sientan a gusto con lo que hacen y logren identificarse con su trabajo, sentir que de alguna forma contribuyen a la meta general de la empresa, claro esta que no habrá buenos resultados sin gente motivada. Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organización que quiera tener buenos resultados. De allí que motivar a los demás se haya convertido en unahabilidad esencial para cualquier gerente. Para desatar el potencial de un empleado, las organizaciones se han dado cuenta que deben alejarse de los métodos “comando y control”, y acercarse a “aconsejar y acordar”. Es decir, reconocen que premiar el buen trabajo es más efectivo que amenazar con castigar por un trabajo mal hecho. Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas demotivación personal – cada persona es motivada de forma distinta, y tiene fuerzas distintas a los demás.

Desde mediados del siglo XX se ha venido estudiando el tema de la motivación en las organizaciones, y varias teorías han surgido al respecto. En su mayoría, sostienen que dada la oportunidad, y el estímulo correcto, la gente trabaja bien y en forma positiva.

La Motivación es partefundamental del comportamiento organizacional, es por esto que revisaremos los fundamentos teóricos de los principales autores que han trabajado en el tema. Describiremos los principales conceptos y sus aportes a la organización y la comprensión de procesos de eficacia organizacional. Por lo tanto, es necesario revisar la función y cada aporte de distintos psicólogos en la intervención sobre lasorganizaciones, ya que como hemos mencionado se ha comprobado la eficacia de sus teorías y la aplicación de estas al ámbito laboral, donde han abordado temas que antes no habían sido considerados. La motivación es uno de estos, entonces cabe señalar que la psicología laboral ha propuesto el término de “satisfacción laboral”, a los cuales se han encargado de profundizar el establecimiento de vínculos,...