Motivacion En Las Organizaciones

INDICE
Índice…………………………………………………………………………………………pág. 1
Introducción………………………………………………………………………………… pág. 2
Desarrollo………………………………………………………………………………. pág. 3 - 15
¿Qué es motivación?....................................................................................................pág. 3
Teorías de contenido de la motivación……………………………………………….pág. 4
Teorías de la jerarquía de lasnecesidades……………………………………………pág. 4
Teoría de los dos factores…………………………………………………………… pág. 6
Teoría ERC…………………………………………………………………………. pág. 6
Teoría de las necesidades aprendidas………………………………………………...pág. 7
Teorías de proceso de la motivación…………………………………………………pág. 8
Teoría del establecimiento de objetivos…………………………………………….. pág. 8
Teoría del refuerzo………………………………………………………………….. pág. 9
Teoría de laequidad………………………………………………………………...pág. 10
Teoría de la expectativa…………………………………………………………… pág. 11
Modelo de expectativas de caminos-objetivos…………………………………….. pág. 12
Implicaciones gerenciales de la teoría de la expectativa……………………………pág. 13
Guías para poder motivar a las personas…………………………………………....pág. 13
Modelos integrados de motivación…………………………………………………pág. 14Bibliografía………………………………………………………………………………....pág. 16

MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES
INTRODUCCION
En este trabajo que se presentara se demuestra que lo importante no es sólo responder a una actividad, sino la implicación con la que se pueda llevar a cabo. He aquí donde entra en juego la motivación, ya que la incorporación y la posterior retención de las personas en las organizaciones dependerá de muchos "intangibles" que van más allá de lo que puede ser utilizado en una relación profesionalnormal: sueldo, promoción, etc.
El término motivación procede del vocablo latino motus y tenía que ver con aquello que movilizaba al sujeto para ejecutar una actividad. En el lenguaje popular, una persona está motivada cuando emprende algo con ilusión, superando el esfuerzo que deba realizar para obtenerlo. Así, podemos definir la motivación como el proceso psicológico por el cual alguien seplantea un objetivo, emplea los medios adecuados y mantiene la conducta con el fin de conseguir dicha meta.
Tradicionalmente, esa disposición se suele asociar a factores internos, frente a todo aquello que "tira" o empuja al sujeto desde fuera. Así, se distingue entre:

• Motivo. Variable que desde el interior del organismo nos impulsa a la acción.
• Incentivo. Factor externo que provoca larealización de un comportamiento.
      Ambos conceptos presuponen planteamientos diferentes en la explicación de la motivación.

DESARROLLO
¿Qué es motivación?
Muchas personas piensan que la motivación es un rasgo de la personalidad humana que algunas personas posee y otras no, otros creen que las personas con poca motivación son perezosas y flojas. La motivación es el resultado de la interacciónentre el individuo y la situación que lo rodea, las personas difieren en cuanto a su impulso básico de motivación, y el mismo individuo puede tener diferentes niveles de motivación que varían con el tiempo, es decir, puede estar muy motivado en un momento, y menos en otra ocasión. De aquí se concluye que el nivel de motivación varía entre las personas y en una misma persona. Además de lasdiferencias individuales, existen variaciones en el individuo que dependen del momento y de la situación.
La motivación general está relacionada con el esfuerzo dirigido hacia algún objetivo personal, y en este tema se orientara hacia la situación de trabajo, la motivación es el deseo de dedicar altos niveles de esfuerzo a determinados objetivos organizacionales, condicionados por la capacidad desatisfacer algunas necesidades individuales. La motivación se relaciona con 3 aspectos:
* Dirección del comportamiento (OBJETIVO)
* Fuerza e intensidad del comportamiento (ESFUERZO)
* Duración y persistencia del comportamiento (NESECIDAD)
Los 3 elementos fundamentales en esta definición de motivación son esfuerzo,...