Motivacion En Los Gerentes Venezolanos

Antes de tratar el tema de la Motivación en los Gerentes Venezolanos debemos primero hablar un poco de que es motivación, para qué sirve la motivación y como motivar.
Motivar en gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles.
¿Para qué motivar?

Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organización que quieratener buenos resultados. De allí que motivar a los demás se haya convertido en una habilidad esencial para cualquier gerente.

Para desatar el potencial de un empleado, las organizaciones se han dado cuenta que deben alejarse de los métodos “comando y control”, y acercarse a “aconsejar y acordar”. Es decir, reconocen que premiar el buen trabajo es más efectivo que amenazar con castigar por untrabajo mal hecho.
Cómo motivar

Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas de motivación personal cada persona es motivada de forma distinta, y tiene fuerzas distintas a los demás.

Desde mediados del siglo XX se ha venido estudiando el tema de la motivación en las organizaciones, y varias teorías han surgido al respecto. En su mayoría, sostienen que dada laoportunidad, y el estímulo correcto, la gente trabaja bien y en forma positiva.
Una de las teorías de motivación más conocidas es la de Abraham Maslow, conocida como la pirámide de Maslow. Según esta, el ser humano tiene cinco áreas de necesidades:
* Fisiológicas: calor, refugio, comida, sexo
* Seguridad: sentido de seguridad, ausencia de miedo
* Necesidades sociales: interactuar con otraspersonas, tener amigos
* Estima: ser apreciado por otras personas
* Auto-actualización: ganar, lograr, alcanzar su potencial

Estas necesidades funcionan en orden. Una vez que se satisfacen las necesidades fisiológicas, en la base de la pirámide, cobran importancia las del siguiente nivel, estima. A medida que se hacen importantes las del siguiente nivel, las del nivel inferior pierdenimportancia como estímulo.
Otra importante teoría es la de Herzberg, que habla de dos factores: “higiene” y “motivadores”. Los de “higiene” son necesidades básicas en el trabajo, que no motivan, pero si no se cubren, ocurre insatisfacción. Estos factores son:
* Salario y beneficios: incluye salario, beneficios extra, bonos, vacaciones, etc.
* Condiciones de trabajo: horario de trabajo,espacio de trabajo, equipo y herramientas de apoyo
* Políticas organizacionales: reglas y regulaciones, formales o informales, que gobiernan la relación entre empleado y organización
* Status: rango, autoridad, aceptación y relaciones con los demás
* Seguridad laboral: la confianza de tener su empleo seguro en la empresa
* Supervisión y autonomía: el grado de control que el empleadotiene sobre el contenido y la ejecución de su trabajo
* Vida de oficina: nivel y tipo de de relaciones interpersonales del individuo en su ambiente de trabajo
* Vida personal: el tiempo que pasa la persona con su familia, amigos e intereses

Por otro lado, los motivadores, son aquellos factores que realmente impulsan a la persona hacia el logro. Son los que un gerente debería proveer paramantener una fuerza de trabajo satisfecha. Los motivadores son:
* Logro: lograr cosas es fundamental para el ser humano. Alcanzar o exceder objetivos planteados es una motivación muy poderosa, y trae gran satisfacción.
* Reconocimiento: reconocer los logros es un gran motivador, porque aumenta la auto-estima. Para muchos, el reconocimiento es un premio.
* Interés en el trabajo: untrabajo que provea placer y satisfacción es mucho más motivante que uno que no lo haga. Siempre que sea posible, el trabajo debe estar relacionado con los intereses de la persona.
* Responsabilidad: la oportunidad de ejercer autoridad es muy motivador, y aumenta la auto-estima.
* Mejora: ser promovido, progresar y crecientes premios son importantes. Pero quizás lo más importante es sentir...