Motivacion en un trabajo

Introducción.
Un mundo cambiante presenta enormes desafíos para el ejecutivo moderno como son: la competencia global, la inteligencia de negocios, la necesidad de respuestas casi inmediatas y la flexibilidad. El éxito sólo puede lograrse cultivando y aprovechando al máximo el talento humano. Y es por ello que el reto más grande de todos, es ejercer influencia y propiciar alta motivación en elequipo de trabajo.

La selección de actividades productivas constituye una etapa del planeamiento,
que exige del empresario agropecuario la capacidad para evaluar el resultado
esperado de cada alternativa y su posible variabilidad, producto del riesgo climático y de mercado. A este riesgo habitual, se suma en esta campaña la incertidumbre generada por el actual contexto político y económico delpaís.
Los colaboradores esperan de sus directivos, entre muchas otras cosas, respeto y valoración hacia su trabajo. Digamos que no cuadra nada bien aquel directivo que se hace propio y sólo propio el trabajo y éxito de su grupo, pero descarga sobre cada uno de sus miembros todos aquellos errores, negligencias y omisiones del que es únicamente responsable. Escuche a su personal, y no se reservenunca para sí el privilegio de ser el portador de la verdad; cuando organice reuniones de trabajo con su equipo, permita que opinen todos aquellos que puedan aportar un principio de solución al problema tratado. Mantenga informados a todos, y para ello, establezca canales de comunicación fluida, pero de ida y vuelta; por ello, evite las circulares impresas y reemplácelas por los mails a los que cadauno pueda adicionar su respuesta inmediata.

Resumen.
La dirección representa la puesta en marcha de lo que fue planeado y organizado. En consecuencia, la dirección es la función administrativa que incluye el empleo de la influencia para activar y motivar a las personas para alcanzar los objetivos empresariales. Se encarga de comunicar las tareas y motivar a las personas para que ejecuten lastareas esenciales.
Todos tenemos que tomar decisiones constantemente. Estas van desde la decisión elemental que un infante toma cuando decide retirar la mano de una tina de agua caliente, hasta las decisiones sumamente importantes que se toman al negociar acuerdos entre empresas.
La administración es el ejercicio y arte de tomar decisiones en las organizaciones. Por lo tanto, es el acto másimportante en la práctica gerencial la toma de decisiones. Una decisión es una resolución o determinación final.
En tanto se asciende en el nivel jerárquico de la empresa, la capacidad para tomar decisiones no estructuradas toma mayor relevancia. Es por eso que la mayor parte de los programas de desarrollo de administradores, y especialmente los gerentes, pretende mejorar las habilidades para la tomade decisiones no estructuradas, por regla general, enseñándoles a analizar los problemas en forma sistemática y tomar decisiones lógicas

Planteamiento del problema.
Los trabajadores no tienen la disponibilidad de aceptar el reglamento conforme a lo que marca la ley y la empresa en la que laboran. Como tomar una decisión de la administración correcta de la empresa.
Justificación y uso deresultados.
* Al hacer la selección y contratación de los trabajadores se tendrá que informar sobre la forma de trabajo, la jornada laboral, el reglamento interno de la empresa, así como los salarios y las prestaciones.
* Explicar sus derechos y obligaciones laborales dentro de la empresa. La empresa se ve obligada a capacitar a todos sus trabajadores para sus labores encomendadas.
* Dar aconocer la seguridad e higiene que debe haber en la empresa ya que de no cumplir con estas medidas podrían ocasionar accidentes graves, multa a la empresa por la Secretaria del Trabajo perdidas familiares y hasta demandas por parte de los trabajadores.
* Proporcionar a los trabajadores en tiempo y forma los útiles instrumentos necesarios para ejecutar el trabajo convenido.
* Hablar con...