Motivacion Gung-Ho

“Gung-Ho”

Gung Ho es un argot término en Inglés Americano utiliza para significar el "entusiasmo" o "dedicado", originalmente usado en la jerga marina . It is an anglicised pronunciation of "gōng hé" (工合), the shortened version and slogan of the "gōngyè hézuòshè" ( 工 業 合 作 社 ) or Chinese Industrial Cooperatives , which was abbreviated as INDUSCO in English. Se trata de una pronunciacióninglesado del "gong él" (工合), la versión abreviada y el lema de la "gōngyè hézuòshè" ( 工 业 合 作 社 ) o chinos Cooperativas Industriales , que se abrevia como INDUSCO en Inglés.
The two Chinese characters forming the word Gung Ho are translated individually as "Work" and "Together". Los dos caracteres chinos que forman la palabra Gung Ho se traducen de forma individual como "Trabajo" y "Juntos".
Thelinguist Albert Moe studied both the origin and the usage in English. El lingüista Albert Moe estudiaron el origen y el uso de la en Inglés. He concludes that the term is an "Americanism that is derived from the Chinese, but its several accepted American meanings have no resemblance whatever to the recognized meaning in the original language" and that its "various linguistic uses, as they havedeveloped in the United States, have been peculiar to American speech." Llega a la conclusión de que el término es un "americanismo que se deriva de los chinos, pero sus varios significados aceptados de América no tienen parecido alguno con el significado reconocido en el idioma original" y que sus "diversos usos lingüísticos, ya que se han desarrollado en los Estados Unidos Estados Unidos, han sidopeculiar voz de América ". In Chinese, concludes Moe, "this is neither a slogan nor a battle cry; it is only a name for an organization." [ 1 ] En chino, llega a la conclusión de Moe, "esto no es ni un eslogan ni un grito de guerra, es sólo un nombre para una organización".
El Gung Ho es una tecnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa” yconsiste en alcanzar un estado en el cual el trabajo de los individuos es importante, en donde este ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos. Este estado de gung ho reposa sobre tres grandes pilares:

El Espíritu de la ardilla:
TRABAJO QUE VALE LA PENA.
Este era el primer secreto.
“Las ardillas trabajan arduamente porque su esfuerzo vale la pena, y estos es algo queabarca más terreno que lo importante. En esto hay tres lecciones por aprender: primero, el trabajo debe ser visto como algo importante; segundo: debe llevar a una meta comprendida y compartida por todos; y la tercera, que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las situaciones. Esos tres elementos hacen del trabajo algo que vale la pena. En pocas palabras el espíritu de laardilla. Pero esto comienza siendo importante. Si desea que las personas sean Gung Ho y trabajen con el espíritu de las ardillas, primero deben comprender la razón por la cual son necesarias. Por qué su trabajo hace que el mundo sea un sitio mejor para vivir.
Para llevar a la planta a ser Gung Ho,
Primero: Metas de resultados. Planteamientos claros sobre lo que deseamos alcanzar, ya sean enunidades trabajadas, acabadas o despachadas o cuentas cobradas o cualquier otra cosa.
Segundo: Metas de Valores. Planteamientos que describieran el impacto que deseábamos tener sobre la vida de los miembros de nuestro equipo, de los clientes, de nuestros proveedores y de los integrantes de la comunidad.
Pero lo mas importante son los valores, los cuales serían el tercer punto de la lista. Con lasmetas, generalmente hay dos que son críticas pero con los valores todos ellos son críticos, ya que ellos sirven para guiar las conductas de la gente, pero al mismo tiempo es necesario que la organización este sincronizada donde todos compartan y acepten los valores establecidos.
“Es importante que se acepte a todos los trabajadores por eso uno de los valores de mi departamento es el respeto a la...