motivacion humana

UNIVERSIDAD DE PIURA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES


GOBIERNO DE PERSONAS







AUTOR




ASESOR



TEMA










dedicatoriaagradecimientos
















índice

Pág.
Dedicatoria 2
Agradecimientos 3
Índice de contenidos 4
introducción 6
Capítulo I: Las Motivaciones y Necesidades Humanas 11
1.1 Concepto 13
1.2 Misión y visión de una empresa 13
1.3 Motivación Laboral14
1.3.1 ¿Por qué y para qué motivar? 15
1.3.2 Importancia de la motivación laboral 15
1.3.3 Ocho maneras de motivación laboral 16
1.3.4 Objetivos de motivación laboral 19
1.4 Tipos de motivación laboral 19
1.4.1 Motivación extrínseca 19
1.4.2 Motivación intrínseca 19
1.5 teorías de motivación 21
1.5.1 Teoría X 21
1.5.2 Teoría Y22

Capítulo II: Teoría antropológica de la motivación 23

2.1 Concepto de unidad de la organización 27
2.2 El modelo antropológico para la rentabilidad 30

Capítulo III: 38 Bibliografía 45

Anexos de la monografía 46
Anexo N° 1: Fichas46

Anexo N° 1.1.: FICHAS TEXTUALES 46

Anexo N° 1.2.: FICHAS DE RESUMEN 49
Anexo N° 1.3.: FICHAS DE COMENTARIO 52









lista de diagramas

Pág.
Diagrama N° 01 El Octógono un diagnóstico completo de la 57
Organización empresarial.























Introducción

En las organizaciones de hoy en día los directivos/gerentes ya nobuscan en el personal al que reclutan, los conocimientos técnicos y teóricos como algo esencial. Por el contrario apuntan hacia ciertas actitudes y aptitudes innatas en las personas. Estas aptitudes pueden ser la capacidad para relacionarse, buena predisposición, actitud positiva y sobretodo se fijan en los que tienen perspectiva de liderazgo.
El objetivo primordial en la selección del personal escaptar a potenciales líderes debido a que ellos serán la base para el exitoso futuro de la empresa. Si se les brinda la motivación necesaria y ellos saben asimilarla, los incentivará a su crecimiento profesional y personal dentro de la empresa, será más fácil para este individuo afianzar ciertas características y actitudes propias, subordinadas a políticas y filosofías de la empresa para que seatodo un líder en su área.
Motivación y liderazgo son dos conceptos que van de la mano y están como en un continuo, en donde no se da uno de ellos sin el otro: Es decir, para llegar a ser líder es necesario que la motivación lo despierte, y tenga ganas de crecer y superarse cada vez más en su trabajo.
La presente investigación pretende profundizar en los temas de necesidades y motivaciones así comosu influencia en la rentabilidad de la empresa.
En el Capítulo I, se analizarán las necesidades y motivaciones humanas, como estás determinan la conducta del ser humano y por lo tanto su desempeño laboral, lo que terminará influyendo definitivamente en su productividad.
Más adelante, en el Capítulo II analizaremos la influencia de las motivaciones y necesidades humanas en la rentabilidad de lasempresas; A medida que la empresa crece y se vuelve más compleja, el gobierno de personas también lo hace, y adquirirá mayor importancia aunque el propósito sea el mismo. En la pequeña empresa rara vez tiene una estructura formal y/o especialista en gobierno de personas. A medida que esta crece empieza a tener una función separada para coordinar la gestión de gobierno de personas.

Por último en el...