Motivacion labora
Páginas: 5 (1052 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2014
ASIGNATURA:
MANEO DE EQUIPOS DE TRABAJO
TEMA:
ENSAYO RELATIVO A
“Motivación y satisfacción laboral”
INTRODUCCIÓN
Dentro de los nuevos escenarios por los cuales está atravesando nuestra civilización, destaca el previsto dentro del contexto globalizado, en donde se considera un cambio constante y acelerado, aunado a la elevada estimación que se tiene delconocimiento; es en base a ello que es esencial que exista una reestructuración en el desempeño de los procesos dentro de las organizaciones empresariales.
En ese sentido es que se hace necesario que se priorice el establecimiento de un clima de motivación y satisfacción en el trabajo, dirigido a todo el personal que integre la empresa; esto a razón de que el capital humano que detenta una organizaciónrequiere de que la misma aporte instrumentos que den ventajas competitivas y oportunidades de crecimiento.
Para ello debe tomarse en cuenta que al existir un alto índice de satisfacción por parte del cliente, también existe satisfacción por parte de los empleados.
DESARROLLO
Las organizaciones institucionales hoy en día han mostrado mayor énfasis en realizar análisis y estudios exhaustivos paralograr entender la trascendencia de satisfacer las necesidades más importantes de los colaboradores, a través de localizar un punto de motivación para que la realización de sus actividades operativas sea eficaces, eficientes y con un alto rango de calidad.
Un aspecto importante para la Psicología Laboral, es precisamente el rango en el cual se sitúa la satisfacción laboral del trabajador ya quea raíz de tener bien definido este elemento, es que la organización tendrá la posibilidad de realizar mejoras relativas al compromiso que el colaborador tiene con la empresa; para ello es necesario conocer la motivación de cada trabajador para desarrollarse y crecer dentro de una institución.
En lo personal me quedo con el modelo de expectativa simplificado:
Considero que laponderación que haga la empresa sobre las necesidades de los empleados, prevalece para aunado a ello, dar el reconocimiento justo al esfuerzo realizado a las tareas que desempeñe, las cuales evidentemente deberá siempre estar encaminadas a la obtención de los objetivo generales y específicos de la propia organización, en búsqueda de dar pie a la generación de un clima organización pleno y sano através de un trato equitativo, mismo que será propicio del logro remunerado a través de recompensas.
Pero algo que debe ser enfático en el sentido de las recompensas, es que las personas no solo buscan una remuneración económica o de grado; a lo largo de mi carrera laboral he podido determinar que las personas no buscan propiamente una remuneración únicamente pecuniaria; por el contrario es uncumulo de elementos que generan la motivación y satisfacción de éstas y mucho tiene que ver con el reconocimiento.
El hecho está en que las necesidades o motivaciones como tal no son estáticas, cuando una necesidad surge comienza el ciclo motivacional, puesto que ésta genera un cambio en el equilibrio de la persona, si se gestiona de manera adecuada la obtención de la satisfacción a dichanecesidad será plena y desencadenara que se establezca nuevamente el equilibrio del individuo. Finalmente lo que se intenta determinar es el tipo de necesidades que la organización debe de cubrir a efecto de que los colaboradores adquieran un compromiso con la organización; entre estas puedo enunciar algunas como:
La Remuneración: efectivamente los trabajadores tienen siempre una necesidadeconómica que solventar, con ello quiero decir que esperan obtener una remuneración justa que sea acorde al trabajo que desempeñan; y es importante que esta concepción sea adoptada además por la empresa.
Por ello los empleados deben estar conscientes de que para obtener una remuneración es necesario que éstos realicen un esfuerzo de manera que logre cumplirse con esa necesidad. Conozco muchas...
MANEO DE EQUIPOS DE TRABAJO
TEMA:
ENSAYO RELATIVO A
“Motivación y satisfacción laboral”
INTRODUCCIÓN
Dentro de los nuevos escenarios por los cuales está atravesando nuestra civilización, destaca el previsto dentro del contexto globalizado, en donde se considera un cambio constante y acelerado, aunado a la elevada estimación que se tiene delconocimiento; es en base a ello que es esencial que exista una reestructuración en el desempeño de los procesos dentro de las organizaciones empresariales.
En ese sentido es que se hace necesario que se priorice el establecimiento de un clima de motivación y satisfacción en el trabajo, dirigido a todo el personal que integre la empresa; esto a razón de que el capital humano que detenta una organizaciónrequiere de que la misma aporte instrumentos que den ventajas competitivas y oportunidades de crecimiento.
Para ello debe tomarse en cuenta que al existir un alto índice de satisfacción por parte del cliente, también existe satisfacción por parte de los empleados.
DESARROLLO
Las organizaciones institucionales hoy en día han mostrado mayor énfasis en realizar análisis y estudios exhaustivos paralograr entender la trascendencia de satisfacer las necesidades más importantes de los colaboradores, a través de localizar un punto de motivación para que la realización de sus actividades operativas sea eficaces, eficientes y con un alto rango de calidad.
Un aspecto importante para la Psicología Laboral, es precisamente el rango en el cual se sitúa la satisfacción laboral del trabajador ya quea raíz de tener bien definido este elemento, es que la organización tendrá la posibilidad de realizar mejoras relativas al compromiso que el colaborador tiene con la empresa; para ello es necesario conocer la motivación de cada trabajador para desarrollarse y crecer dentro de una institución.
En lo personal me quedo con el modelo de expectativa simplificado:
Considero que laponderación que haga la empresa sobre las necesidades de los empleados, prevalece para aunado a ello, dar el reconocimiento justo al esfuerzo realizado a las tareas que desempeñe, las cuales evidentemente deberá siempre estar encaminadas a la obtención de los objetivo generales y específicos de la propia organización, en búsqueda de dar pie a la generación de un clima organización pleno y sano através de un trato equitativo, mismo que será propicio del logro remunerado a través de recompensas.
Pero algo que debe ser enfático en el sentido de las recompensas, es que las personas no solo buscan una remuneración económica o de grado; a lo largo de mi carrera laboral he podido determinar que las personas no buscan propiamente una remuneración únicamente pecuniaria; por el contrario es uncumulo de elementos que generan la motivación y satisfacción de éstas y mucho tiene que ver con el reconocimiento.
El hecho está en que las necesidades o motivaciones como tal no son estáticas, cuando una necesidad surge comienza el ciclo motivacional, puesto que ésta genera un cambio en el equilibrio de la persona, si se gestiona de manera adecuada la obtención de la satisfacción a dichanecesidad será plena y desencadenara que se establezca nuevamente el equilibrio del individuo. Finalmente lo que se intenta determinar es el tipo de necesidades que la organización debe de cubrir a efecto de que los colaboradores adquieran un compromiso con la organización; entre estas puedo enunciar algunas como:
La Remuneración: efectivamente los trabajadores tienen siempre una necesidadeconómica que solventar, con ello quiero decir que esperan obtener una remuneración justa que sea acorde al trabajo que desempeñan; y es importante que esta concepción sea adoptada además por la empresa.
Por ello los empleados deben estar conscientes de que para obtener una remuneración es necesario que éstos realicen un esfuerzo de manera que logre cumplirse con esa necesidad. Conozco muchas...
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