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UNIDAD I: LOS RECURSOS HUMANOS EN UNA ORGANIZACIÓN
1.1 Necesidades del personal
Los empleados mexicanos renuncian principalmente por la falta de crecimiento dentro de una firma; por esto, las empresas tienen que buscar motivadores personalizados y tener estrategias focalizadas. Por: Ivonne Vargas Hernández 30 Ag.2011.
EN MÉXICO Tener un empleado contento pareciera resumirse a unos cuantos elementos, como pagar mejor y dar un plan de compensación. Detrás de la motivación laboral, sin embargo, hay otras realidades, entre éstas que el dinero no retiene al profesionista, y que la mayoría de las veces se elige un trabajo porque paga más, no por ser el que "gusta".
En México, la razón principal que orilla a loscolaboradores a buscar otro empleo es la falta de desarrollo y/o crecimiento en la empresa, seguido por un descontento con su salario y una mala relación con los jefes, según la encuesta ‘Motivaciones del mexicano en el trabajo', de la firma de servicios de Recursos Humanos Randstad. 
En opinión de Helios Herrera, asesor de empresas y autor del libro ‘Tu Carrera Después de la Carrera', el salarioes el primero factor que influye, aunque la persona puede cambiar de empleo y ‘sacrificar una parte económica' si se le ofrece certeza laboral en otro lugar. 
El tercer elemento que importa a los profesionistas es el ambiente de trabajo, "la forma en que me tratas" en el desempeño diario tiene un peso importante al elegir quedarse o no en un organización, asegura el director de la firma deconsultoría de empresas homónima. 
En el tema de motivación, las empresas -sobre todo tras la crisis- tienen que pensar en estrategias muy focalizadas. No es lo mismo incentivar a trabajadores jóvenes, con escasa escolaridad, mujeres, o gente de mayor edad de la cual se busca recuperar su reconocimiento, señala Ancelmo García, asesor externo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
Herreraasegura que a veces las empresas no son "malas" para retener al personal, y el problema está en aceptar un trabajo que no satisface las necesidades personales. Eso conlleva a pensar en otros
mitos que existen detrás de la motivación laboral y que el autor enlista a continuación. Toma nota: 
1. La culpa de mi desánimo la tiene la empresa
Mentira. Una importante cantidad de personas cambiaría suempleo hoy mismo, si se pudiera, pero el origen de ello no es la empresa, sino haber tomado un trabajo "que no me hace feliz, ni me llena, pero sí es el que pude encontrar y satisface mis necesidades (económicas) primarias", puntualiza el asesor. 
2. La situación económica ‘impone'
Verdad. En muchas ocasiones, el empleado que encuentra una certeza económica en su trabajo termina por olvidarsatisfacer la parte emocional que genera un empleo en el que se siente pleno. Eso sucede en 20% de los casos, en el otro 80% las personas evitan moverse porque saben que el cambio podría no darse rápidamente. "En la calle las cosas están difíciles", aclara el autor.
Acción a tomar. Si vives en un sistema en el que, por un lado, sacas tu trabajo y, por otro, te dedicas a hacer lo que realmente amasdespués de las seis de la tarde, es un esquema que a largo plazo puede desgastar. ¿Por qué no aprender a tomar el trabajo actual como algo que te gusta?
El primer paso, dice Helios Herrera, es dar valor a lo que se tiene y "desenvolverte como si...". Esto significa hacer un cambio de actitud, "si actúas como que el trabajo te encanta" y detectas las cosas favorables que da, generarás los cambioscorrectos para sentir más entrega en esa actividad (y no ver ese empleo sólo como benefactor económico). 
El mensaje es "si yo me ocupo en mejorar mi forma de trabajar haré un cambio". Si la empresa no sustenta ese crecimiento, eventualmente encontrarás otro espacio que reconozca tu entrega, explica el consultor.
3. Para motivar hace falta dinero
Mentira. Si bien el sueldo es importante...