Motivacion laboral

MOTIVACION LABORAL

1. QUE ES LA MOTIVACION
a) Definiremos la motivación como la voluntad de esfuerzo hacia las metas, condicionadas por alguna necesidad individual. Los tres elementos clave son: el esfuerzo, las metas organizacionales y las necesidades
b) Una necesidad hace que ciertos resultados parezcan atractivos. Podemos decir que están en un estado de tensión. Para elevar esta tensión,ejercen un esfuerzo.

1.1 La satisfacción de las necesidades.
a) La motivación se pueden entender mejor en las necesidades en común y los cuales satisfacen estas necesidades. (Necesidad: Déficit).
b) NECESIDADES FISIOLOGICAS
c) NECESIDADES SICOLOGICAS
c.1) Dimensiones del Yo físico – social – psicológico)
c.2) Observaciones al Yo Físico – Social – Psicológico)
1. Necesidades deconservación y de mejoramiento personal.
2. Son de naturaleza altamente social.
3. Un proceso de equipamiento entre normas internas y nuestra conducta.
d) NECESIDADES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS
e) Necesidades Primarias: Incluye necesidades fisiológicas y necesidades sicológicas básicas de amor, respeto y aceptación de si mismo.
f) Necesidades Secundarias: Son normas aprendidas y de expectativas sobre símismo.

1.2 Necesidades Normas
a) Al comenzar los empleados tienen expectativas muy diferentes
b) Las necesidades constituyen un conjunto de normas, negándose a comprometerse con ninguna norma exigente.
c) Las normas internas
d) Las normas de trabajo exigentes dentro de si son mas productivas y contribuyen a crear un medio ambiente de trabajo mas positivo.

2. PRIMERAS TEORIAS DE LAMOTIVACION

2.1 Teoría de la jerarquía de las necesidades
a) El formulo la hipótesis de que dentro del ser humano existe cinco necesidades: Fisiológicas, Seguridad, Social, Estima y Autorrealización.
b) Maslow separó estas cinco necesidades en ordenes altos y bajos.

2.2. Teoría X y Teoría Y
a) Douglas McGregor propuso dos posiciones: una negativa, nombrada teoría X y una positiva, nombrada teoríaY.
b) La teoría X adoptadas por los gerentes son:
- Empleados inherentemente les disgusta trabajar y siempre trataran de evitarlo.
- Ya que les disgusta trabajar con castigos para lograr las metas.
- Evitaran responsabilidades y buscaran dirección formal siempre que sea posible.
c) McGregor listo suposiciones positivas que llamo teoría Y.
- Empleados pueden percibir el trabajo como descansaro jugar.
- La persona promedio puede aprender a aceptar la responsabilidad.
- La habilidad de tomar desiciones innovadoras se halla ampliamente dispersa y es propiedad exclusiva de aquellos que tienen puestos gerenciales.
d) La teoría X asume necesidades de nivel bajo. La teoría Y supone necesidades alto a los individuos

2.3 Teoría de la motivación – higiene
a) Herzberg propuso la teoría.En que la relación individuo trabajo es básica y puede determinar el éxito o el fracaso.
b) Los factores que conducen a la sastifacción y son distintos de aquellos que llevan a la insatisfacción en el trabajo. Hezberg sugiere enfatizar el logro, el reconocimiento, el trabajo, la responsabilidad y el crecimiento, intrínsicamente recompensantes.

3. TEORIAS CONTEMPORANEAS ACERCA DE LA MOTIVACION3.1 La teoría ERG
a) Clayton Alderfer ha trabajado con las necesidades de Maslow.
b) Alderfer sostiene tres grupos de necesidades centrales: existencia, relación y crecimiento.
c) En resumen, la teoría ERG sostiene que las necesidades de nivel bajo al deseo de satisfacer al mismo tiempo como motivadores y la frustración al tratar de satisfacer el nivel mas alto podría dar como resultado unaregresión a una necesidad de nivel bajo.

3.2 Teoría de las necesidades de McClelland
a) Se enfoca en tres necesidades:
- Necesidad de logro: la lucha por el éxito.
- Necesidad de poder hacer que otros se comporten en una forma en que no se comportarían.
- Necesidad de afiliación: relaciones interpersonales amistosas y cercanas.


3.3 Teoría de la evaluación cognoscitiva
a) La...