Motivacion Laboral

Índice.

Introducción

1. Capítulo I

1.1 Marco teórico:
1.2 Concepto de motivación laboral
1.3 Que motiva a los empleados
1.4 Deseos de automotivación
1.5 Importancia del Reconocimiento
1.6 Retroalimentación
1.7 Que desmotiva a los empleados


2. Capítulo II

2.1 Reseña histórica de la empresa seleccionada.
2.2 Organigrama de la empresa.
2.3 Naturaleza de la empresa.2.4 Misión.
2.5 Visión.
2.6 Políticas institucionales.
2.7 Estructura y funcionamiento del departamento de recursos humanos.

3. Capítulo III

3.1 descripción de la investigación.
3.2 objetivos generales.
3.3 objetivos específicos.
3.4 tipo de estudio.
3.5 departamento seleccionado.
3.6 tamaño de la muestra.
3.7 tipo de instrumentos utilizados.

4. Capítulo IV

4.1 resultados dela investigación.
4. 2 gráficos y análisis e interpretación de los mismos.

5. Capítulo V:

5.1 Conclusiones:

6. Capítulo VI

Recomendaciones:

7. Bibliografía

8. Anexos (instrumentos, guías de investigación)

INTRODUCCION


Seleccionamos este tema debido a que nos interesa saber la forma en que se debe motivar a los empleados de una empresa, además de conocer cuálesson los factores o situaciones que los desmotivan al trabajar. Con esta investigación queremos conocer como se ve la motivación laboral en la vida real.
La investigación se llevara a cabo en la empresa CAFINTER en Cocori de Cartago, esta empresa se encarga de exportar café a otros países.
En el primer capítulo expondremos primeramente el concepto de motivación laboral, para continuarexplicando los factores que motivan y desmotivan a los empleados de una empresa. En el segundo capítulo explicaremos sobre la estructura y el funcionamiento de la empresa CAFINTER. En el tercer capítulo describiremos nuestra investigación, identificaremos los objetivos generales y específicos en los cuales nos vamos a centrar. En el cuarto capítulo daremos los resultados y analizaremos los datosobtenidos. Por último daremos las conclusiones a las cuales llegamos después de nuestra investigación y con esto daremos las recomendaciones y sugerencias necesarias para que la empresa aumente la motivación laboral.

Capítulo 1:

1.1 Marco Teórico:

Hoy en la motivación día es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello,dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.

1.2 Motivación laboral:
Según Dessler:
"El deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades".
Motivar significa: dar motivo para una cosa, impulsar a actuar, originar, causar, incentivar, explicar.

1.3 ¿Que motiva a los empleados?

Será un plan de retiro, un plan de saludde calidad, vacaciones adicionales bien remuneradas o altos sueldos lo que motiva a los empleados? Recientemente se descubrió que este gran paquete de beneficios, vacaciones, e incluso un aumento de sueldos no son motivadores humanos. Beneficios, vacaciones, y el sueldo de los empleados son los retenedores y no proporcionan la motivación verdadera al empleado.
La función de estos beneficios esprincipalmente a traer y retener a los trabajadores con talento.
Ahora que sabemos que estos incentivos no motivan a los empleados, serán entonces motivaciones ofrecer un espacio gratuito en el parqueo o una cena gratis todos los viernes?..
Lamentablemente es actividades tampoco son motivadas, sino que se les conoce como "Impulsadores Morales". Estos incentivos hacen de los empleados se sientanbien acerca de la empresa, además no están directamente vinculados con el desempeño de los empleados. Es decir, un empleado con buena moral no es necesariamente el empleado más motivado a aumentar su rendimiento.
Entonces en esencia, si no podemos motivar mediante retenedores e impulsores morales, cómo podemos motivar, debemos cambiar al empleado o a la organización?

La respuesta es muy...