Motivacion Laboral
Páginas: 6 (1287 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2012
MOTIVACION LABORAL
Profesor:
Martha Lucia Triana
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
Psicología Organizacional
16 de febrero de 2012
Pereira Risaralda
INTRODUCCION
El presente trabajo se llevo a cabo para darnos cuenta de la importancia de la motivación la cual en estos momentos es un elemento muy importante en la administración del personal por lo que se requiere conocerlo, y másque ello, dominarlo, solo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional solida y confiable, ya que la motivación laboral es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados y proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto.
En la actualidad cada vez son más las empresaspreocupadas por fomentar la motivación de sus trabajadores, ya que saben que ello conllevara a un mayor rendimiento para la empresa.
DEFINICIÓN
La palabra motivación proviene del término latino motivus, que significa «causa del movimiento».
Para la psicología y la filosofía, la motivación son aquellas cosas que impulsan a una persona a realizar determinadas acciones y a persistir en ellashasta el cumplimiento de sus objetivos (La motivación implica la existencia de alguna necesidad, ya sea absoluta, relativa, de placer o de lujo)
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION
La motivación se convierte en un factor importante, ya que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la mismapersona. Por esta razón, los administradores o gerentes deberían interesarse a recurrir a aspectos relacionados con la motivación.
La motivación aun siendo un factor esencial del rendimiento individual y dentro del concepto de empresa moderna, no es el único factor a considerar. Otras variables como el esfuerzo, la capacidad y la experiencia previa, también influyen en el rendimiento.CLASIFICACION DE LAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION
* Teorías de contenido
Centran su atención en los factores internos a la persona. Estas teorías pretenden determinar las necesidades individuales al explicar la satisfacción en el trabajo, la conducta del trabajador y los sistemas de recompensa (especifica).
* Teorías de proceso
Describe y analiza cómo se estimula, se orienta se mantiene y sedetiene la conducta (resultados).
* Teoría de la jerarquía de las necesidades
Maslow postula la existencia de cinco tipos de necesidades humanas las cuales se encuentran estrictamente jerarquizadas: de abajo a arriba se sitúan las necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de autoestima-estimación y de autorrealización. Cada una de ellas funciona como agente motivacional, ya quese caracterizan por producir un desequilibrio físico o psicológico que empuja a realizar acciones que ayuden a corregir la situación de déficit creada.
* Teoría de motivación-higiene de Herzberg
Uno de los puntos comunes de prácticamente cualquier teoría de la motivación laboral radica en el principio de que los trabajadores realicen sus tareas a cambio de conseguir ciertas recompensas quenecesitan o les satisface.
Motivación intrínseca: se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo. Un hobby es un ejemplo típico, así como la sensación de placer, la auto superación o la sensación de éxito.
Motivación extrínseca: aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno no es laacción que se realiza en sí, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada (por ejemplo, una situación social, dinero, comida o cualquier otra forma de recompensa).
* Teoría de las necesidades de McClelland
Las cuales son:
Logro: el impulso de sobresalir, en relación con un grupo de estándares y la lucha por el éxito.
Afiliación: el deseo de relaciones amistosas y cercanas....
Profesor:
Martha Lucia Triana
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
Psicología Organizacional
16 de febrero de 2012
Pereira Risaralda
INTRODUCCION
El presente trabajo se llevo a cabo para darnos cuenta de la importancia de la motivación la cual en estos momentos es un elemento muy importante en la administración del personal por lo que se requiere conocerlo, y másque ello, dominarlo, solo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional solida y confiable, ya que la motivación laboral es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados y proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto.
En la actualidad cada vez son más las empresaspreocupadas por fomentar la motivación de sus trabajadores, ya que saben que ello conllevara a un mayor rendimiento para la empresa.
DEFINICIÓN
La palabra motivación proviene del término latino motivus, que significa «causa del movimiento».
Para la psicología y la filosofía, la motivación son aquellas cosas que impulsan a una persona a realizar determinadas acciones y a persistir en ellashasta el cumplimiento de sus objetivos (La motivación implica la existencia de alguna necesidad, ya sea absoluta, relativa, de placer o de lujo)
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION
La motivación se convierte en un factor importante, ya que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la mismapersona. Por esta razón, los administradores o gerentes deberían interesarse a recurrir a aspectos relacionados con la motivación.
La motivación aun siendo un factor esencial del rendimiento individual y dentro del concepto de empresa moderna, no es el único factor a considerar. Otras variables como el esfuerzo, la capacidad y la experiencia previa, también influyen en el rendimiento.CLASIFICACION DE LAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION
* Teorías de contenido
Centran su atención en los factores internos a la persona. Estas teorías pretenden determinar las necesidades individuales al explicar la satisfacción en el trabajo, la conducta del trabajador y los sistemas de recompensa (especifica).
* Teorías de proceso
Describe y analiza cómo se estimula, se orienta se mantiene y sedetiene la conducta (resultados).
* Teoría de la jerarquía de las necesidades
Maslow postula la existencia de cinco tipos de necesidades humanas las cuales se encuentran estrictamente jerarquizadas: de abajo a arriba se sitúan las necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de autoestima-estimación y de autorrealización. Cada una de ellas funciona como agente motivacional, ya quese caracterizan por producir un desequilibrio físico o psicológico que empuja a realizar acciones que ayuden a corregir la situación de déficit creada.
* Teoría de motivación-higiene de Herzberg
Uno de los puntos comunes de prácticamente cualquier teoría de la motivación laboral radica en el principio de que los trabajadores realicen sus tareas a cambio de conseguir ciertas recompensas quenecesitan o les satisface.
Motivación intrínseca: se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo. Un hobby es un ejemplo típico, así como la sensación de placer, la auto superación o la sensación de éxito.
Motivación extrínseca: aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno no es laacción que se realiza en sí, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada (por ejemplo, una situación social, dinero, comida o cualquier otra forma de recompensa).
* Teoría de las necesidades de McClelland
Las cuales son:
Logro: el impulso de sobresalir, en relación con un grupo de estándares y la lucha por el éxito.
Afiliación: el deseo de relaciones amistosas y cercanas....
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