Motivacion laboral

TABLA DE CONTENIDO


1. TITULO……………………………………………………………………………..4
2. LINEA DE INVESTIGACIÓN…………………………………………………….4
3. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA……………………………………………..4
3.1. PLANTEAMIENTO DEL N DEL PROBLEMA………..…………………4
3.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA………………………………….….6
3.3. ANTEDENTES……………………………………………………………3
3.4. JUSTIFICACIÓN………………………………………………………….4
4.OBJETIVOS…………………………………………………………………….. 6
4.1. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………… 6
4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………. 6
5. MARCO REFERENCIAL……………………………………………………… 6
5.1. MARCO TEORICO………………………………………………………..6
5.2 MARCO CONCEPTUAL………………………………………………...18
5.3. MARCO LEGAL…………………………………………………………. 21
5.3. MARCO HISTORICO……………………………………………………23
5.4. MARCO INSTITUCIONAL……………………………………………....24
6.BIBLIOGRAFIA …………………………………………………………....25









1. TÍTULO
Implementación de un plan estratégico de motivación y de mejora del clima laboral para la empresa Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional (CASUR).

2. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA

2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

De acuerdo a la observación que se realiza en el último año a CASUR, tanto como asus clientes como a su personal, se observa que se ha fomentado y difundido diferentes programas que permiten que el hombre Policía que ha cumplido un tiempo determinado dentro de esa institución, no solo supla necesidades si no que por el contrario se adapte a su nuevo rol como un ser que reconozca sus habilidades y destrezas en pro de una mejor calidad de vida. Pero es evidente que sus esfuerzossolo han sido a sus clientes externos dejando de lado su cliente interno, como lo son los empleados, esto ha causado desmotivación e inconformidad laboral, entre los cuales se percibe falta de sentido de pertenencia con la entidad, falta de cooperación y trabajo en equipo que terminan por afectar el clima laboral de esta organización ocasionando una pérdida de productividad lo cual generadificultades para poder atender los requerimientos de sus afiliados.

Se evidencia que en la empresa CASUR y sus los colaboradores, hay una gran variedad de factores que deterioran el objetivo de la organización y la satisfacción laboral de los empleados. Para ello la compañía requiere de un análisis, diagnóstico y un plan de mejora del clima laboral, para crear motivación productividad para poderdar cumplimiento a su Misión, logrando la Visión que se propone generando los resultados esperados por sus directivos.
2.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cuál sería la estrategia utilizada para incrementar la satisfacción de los empleados y la productividad de la empresa CASUR?

2.3. ANTECEDENTES

El Proceso de Recursos Humanos es la herramienta básica para el desarrollo profesional enCASUR el cual comienza con la fijación de objetivos de desempeño y progresión, finaliza con la comunicación de la evaluación a cada profesional. Consta de diferentes componentes: desde la valoración del grado de contribución de cada profesional a la compañía, hasta la identificación de Profesional que nos permita dar respuesta a las necesidades futuras del negocio a través del desarrollo depolíticas y prácticas responsables la organización, será capaz de llevar adelante un cambio cultural, sobre la base de que la familia del empleado y el proyecto vital de cada persona, es un público objetivo interesante para la empresa, donde empleados motivados son empleados comprometidos.

Además, través de estas iniciativas se consigue mejorar la reputación, lo que se convertiría en una ventajacompetitiva en un mercado globalizado y altamente competitivo, minimizando nuevas dificultades en el camino a la excelencia empresarial.

Los cambios en la cultura de una organización son los más complejos, por ello en algunas ocasiones se debe trabajar arduamente, es necesario un proceso de transformación basado en un cambio de paradigma, en el que se requerirá una nueva cultura, una...