Motivacion laboral

INDICE

INTRODUCCION -------------------------------------------- 05

CAPITULO I ------------------------------------------------ 06

Conceptualización --------------------------- 06

CAPITULO II ----------------------------------------------- 12

Teoría de las Necesidades -------------------- 12

Teoría del Aprendizaje Social ------------- 13

Teoría de Maslow-------------------------- 14

Teoría de la Equidad -------------------------- 16

Teoría de los Valores de Locke ------------ 19

Teoría del Reforzamiento ------------------- 21

Teoría de las Expectativas ------------------- 23

Teoría de los Factores de Trabajo ----- 24

Teoría de Atribución -------------------------- 26

La Satisfacción en el Trabajo ------------ 27

CAPITULO III------------------------------------------------ 31

Motivación para Trabajar ------------------- 31

Motivación en las Organizaciones ------ 34

Técnicas de Motivación ------------------- 37

Influencia del Grupo en la Motivación ------------ 38

Importancia del Gerente en la Motivación ------ 39

Enfoque de Sistemas --------------------------------- 41

CASO (MICROSOFT)---------------------------------- 42

ANALISIS TEORICO – PRÁCTICO -------------------- 47

CONCLUSIONES ----------------------------------------- 49

INTRODUCCION

En el presente trabajo hablaremos de la motivación, donde al comenzar daré una serie de conceptualizaciones sobre dicho tema, luego daré explicaciones sobre cada una de las teorías de la motivación como las teorías de Hezberg o lateoría de Maslow entre las principales con una corta explicación de cada una de ellas.

Luego hablaremos de lo que es en si la motivación laboral donde daremos cierta conceptualización además de diversas técnicas de motivación en el trabajo así como la influencia del gerente en la motivación en las organizaciones donde la explicaremos con casos de referencia para su mejor entendimientoCAPÍTULO I:

CONCEPTUALIZACIÓN

1.1 ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?

Son muchas las definiciones que podrían darse del término MOTIVACIÓN, y en consecuencia es muy probable que no llegáramos a un acuerdo acerca de cuál es la más perfecta, tal y como les sucede a los estudiosos del tema. Así pues, sin tratar de ser dogmáticos y sabiendo que otras muchas definiciones podrían ser igualmente válidas, vamos aconsiderar que Motivar es lograr un cambio en la conducta de otro dirigido a un fin.

¿Cómo Motivar?

Permanentemente buscamos motivar a la gente y automotivarnos, en este caso la respuesta es generando un diferencial para los demás y para uno mismo. Analizamos las condiciones actuales de la persona y establecemos una mejora de esa condición, en algunos casos pueden ser satisfacción denecesidades. Esta mejora debe ser percibida por la persona o personas a través de la razón, de los sentimientos o de la acción.

El papel más importante en la motivación juega la comunicación o sea la forma en que es comunicado el diferencial generado. En cualquiera de los casos es preferible que la comunicación sea personal, ya que la cadencia de la voz del motivador es la hebra del hilo quedesencadena la motivación.

El lenguaje que se utilice para motivar debe ser sencillo y cargado de energía, utilizando en lo posible vivencias relacionadas al tema.

1.2 ¿CÓMO SE GENERA LA MOTIVACIÓN?

Aun a juicio de pecar de demasiado simples, podríamos decir que la conducta humana se basa en un binomio, por lo que a ciertos estímulos corresponderían ciertas respuestas.estimulo respuesta

Visto el proceso de esta forma, efectivamente, es demasiado simple, y esto sería únicamente válido para seres que sean completamente idénticos. Esto, hoy por hoy, no existe. Una aproximación a este binomio se cumpliría en los habitantes que Huxley nos muestra en "Un mundo feliz", pero esperemos que esto, por bien de todos, no llegue a darse nunca.

Cada individuo...