Motivacion laboral

MOTIVACION LABORAL EN EL AREA DE URGENCIA DE LA E.S.E. HOSPITAL SAN JOSE DE MAICAO

ANGELICA MARIA URBINA GONZALEZ
KEYLA LEONOR BARROS OJEDA
MARIOLINA LIDIS FERNANDEZ FANDIÑO

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA. EXTENSION MAICAO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS- ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MAICAO
2009
MOTIVACION LABORAL EN EL AREADE URGENCIA DE LA E.S.E. HOSPITAL SAN JOSE DE MAICAO

ANGELICA MARIA URBINA GONZALEZ
KEYLA LEONOR BARROS OJEDA
MARIOLINA LIDIS FERNANDEZ FANDIÑO

Propuesta de Grado presentada a la Universidad de la Guajira para optar el titulo de Administrador de Empresas

ELIECER CARRILLO ARCINIEGAS
Administrador de Empresas
Director

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA. EXTENSIONMAICAO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS- ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MAICAO
2009
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Desde el principio universal y en todos los ámbitos de la existencia humana, influye la motivación, para lograr determinados objetivos y alcanzar metas tanto personales como sociales. Se Cree que la motivación en los sereshumanos es ejercida en todas las acciones que se realizan en búsqueda de un mejor desempeño personal, comportamiento organizacional donde es posible canalizar los esfuerzos, energía y conducta en general del trabajador, estimulándole a sentir mayor respeto por lo que hace; exhortándoles, a que se comprometan más y obtener así los resultados que direccionan el cumplimiento de los objetivos queinteresan a la organización.

Pero ahora bien, de manera general y teniendo en cuenta lo afirmado por Herzberg, F(2003) los niveles motivacionales de las personas dependen de dos factores: Higiénicos (condiciones de trabajo y comodidad, políticas de la organización y administración, salarios, estabilidad en el cargo, relación con los colegas) y motivacionales (delegación de laresponsabilidad, sentimiento de realización, reconocimiento profesional, entre otros), de acuerdo a lo anterior, estos factores quizás obliguen a una persona a impulsarse al logro de lo que desea, para que su crecimiento sea satisfecho totalmente.

Desde el punto de vista, de agrados y productividad, la motivación juega un papel primordial en las organizaciones, porque de alguna manera surelación directa con la actitud que asume el empleado frente a sus funciones laborales la ha convertido en un temática esencial del comportamiento que puede algunas veces ser negativo para el desarrollo organizacional debido a que se ignoran las necesidades que poseen los empleados y son tratados como maquinas, más no, como seres sensibles y humanos.(Chiavenato, I. 2004).

En este orden de ideas,la mayoría de las empresas del mundo y Colombia no es la excepción, cuentan con diversos recursos para ejercer su actividad específicamente los financieros, tecnológicos, físicos de infraestructura, entre otros, pero el recurso más importante que reseñan éstas organizaciones es el Humano, el cual se cree el motor de las mismas y por lo tanto deben ser tratado con especial cuidado y deuna manera integral en sus necesidades, para que los beneficios se vean reflejados en el crecimiento de las mismas, pues de algún modo, un personal motivado se esfuerza y se compromete con las políticas de la organización donde labora, por considerarse parte fundamental de ella.

Teniendo cuenta los puntos anteriores, y tratando de manera adecuada las necesidades del personal; es posible,que en las empresas se logren los mejores resultados, gracias a la motivación de los empleados. Más sin embargo, tal parece que las organizaciones hacen caso omiso de estos aspectos pues en el ámbito colombiano en donde la remuneración salarial tal vez no compensa el compromiso laboral que los empleados asumen en su puesto de trabajo, quienes por la necesidad de brindarle las condiciones...