MOTIVACION LABORAL
En este orden de ideas, Espinoza, H. (2009), en su artículo “La Pirámide de Maslow”, afirma que la idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan la atención sólo cuandose han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan lasnecesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía.
Esta teoría se acopla a la investigación ya que es importante que los empleados satisfagan previamente ciertas necesidades, como las fisiológicas, las deprotección y seguridad, las sociales y las de mantenimiento de estatus para lograr alcanzar la autorrealización y poder desempeñarse en el área laboral adecuadamente.
Factores motivadores: Que incluyeel trabajo en sí mismo, el reconocimiento, la responsabilidad y los ascensos. Todos ellos se relacionan con los sentimientos positivos de los empleados acerca de su trabajo, los que a su vez serelacionan con las experiencias de logros, reconocimiento y responsabilidad del individuo.
Llevando esto al ámbito laboral, serían trabajo estimulante, sentimiento de autorrealización, reconocimiento deuna labor bien realizada, cumplimiento de metas, y objetivos.
Factores de higiene: Incluye las políticas de administración de la organización, la supervisión técnica, el sueldo o salario, lasprestaciones, las 37 condiciones de trabajo y las relaciones interpersonales. Todos estos se relacionan con los sentimientos negativos de las personas hacia su trabajo y con el ambiente en el cual éste serealiza.
Llevando esto al ámbito laboral, serían factores económicos (sueldos, salarios, prestaciones sociales), condiciones laborales (entorno físico seguro), seguridad (privilegios de antigüedad),factores sociales (clima organizacional, relaciones personales).
En conclusión los motivadores son factores intrínsecos, vinculados directamente con la satisfacción en el trabajo y que pertenecen en gran...
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