MOTIVACION Liderazgo Y Decision

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
CECyT 12
“JOSE MARIA MORELOS”
PROYECTO DE TITULACION:
GERENTE GENERAL
REYES RODRÍGUEZ KARLA BEATRIZ

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
PLATA HERNÁNDEZ AURORA MONTSERRAT

GERENTE DE PRODUCCION
LOUAHABI ABDELILAH

GERENTE DE COORDINACION DE EVENTOS
LÓPEZ SANDOVAL SHUJEY NAHOMI

GERENTE DE MERCADOTECNIA
TORRES CHÁVEZ KARIME

GERENTE DE VENTAS
ORTIZ CABRERA ALAN JESÚSGERENTE DE COMPRAS
VÁZQUEZ CORTÉS JONATHAN

GERENTE DE FINANZAS
OSORIO ROMERO ENRIQUE

SOLANO REYES JULIETA

Grupo:
6IV5

Índice

Introducción………………………………………………………………………….
Marco teórico motivacional
Definición de motivación…………………………………………………………...
Teoría motivacional de Abraham Maslow………………………………………..
Teoría de las expectativas………………………………………………………...
Teoría de los 2factores……………………………………………………………
Teoría de las 3 necesidades secundarias………………………………………..
Teoría de la equidad………………………………………………………………..
Teoría de la X y Y……………………………………………………………………
Teoría del reforzamiento de Skinner………………………………………………
Teoría del experimento de Hawthorne……………………………………………

Marco teórico de liderazgo
Teoría de liderazgo de kurt Lewin…………………………………………………
Teoría de liderazgo de Robert House…………………………………………….
Teoría de la rejilla administrativa de Blake &Mouton…………………………..
Teoría de liderazgo situacional de Hersey & Blanchard………………………..
Enfoque actual de liderazgo……………………………………………………….
Modeló de contingencia de fiedler…………………………………………………

Toma de decisiones
QADESH……………………………………………………………………………..












Introducción
La motivación y el liderazgo efectivo son características comunes de quienes encabezan a las organizaciones exitosas, en Makla AlAlamia, el liderazgo no se centra en una sola persona o en sólo el nivel estratégico, el liderazgo es una condición que se desarrolla en todos los integrantes de nuestra organización. El presente trabajo pretende dar a conocer las generalidades de la empresa Makla Al Amia, su organización, lo que nos distingue del resto, y la manera en que la hemos entendido la motivación, la toma de decisiones yel liderazgo, esperando que nuestro modelo adoptado sea un referente para cualquier organización que aspire a ser exitosa y el mejor lugar para trabajar.


















Marco Teórico Motivacional
Motivación
La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el delinterés. Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta observable. La motivación, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

Teorías motivacionales
PIRÁMIDE DE ABRAHAM MASLOW

Setrata de una teoría psicológica en la que se acomodan las necesidades humanas en una jerarquía, es decir que existe un orden en el que las necesidades deben satisfacerse, que se ejemplifica en la forma de una pirámide de jerarquías.
La parte inferior de la pirámide está ocupada por las necesidades humanas básicas, que a medida que son satisfechas, aparecen otras que son necesidades y deseos máselevados, que van ocupando las partes superiores de la pirámide.
A grandes rasgos, la jerarquía sigue un camino que debe completarse. Primero las necesidades fisiológicas, que una vez satisfechas, generan necesidades relacionadas con la seguridad, luego con la afiliación, el reconocimiento y finalmente la autorrealización.
Maslow centró sus estudios, para armar esta pirámide de jerarquías, enpersonas ejemplares como Abraham Lincoln, Thomas Jefferson, Mahatma Gandhi, Albert Einstein, Eleanor Roosevelt, William James, que él consideró que habían llegado a lo más alto de la pirámide, al haber logrado satisfacer todas las necesidades, incluso las de autorrealización.
Según Maslow, “el estudio de los lisiados, inmaduros y enfermos puede llevar...