Motivacion Organizacional

La motivación la podríamos definir como el grado de entusiasmo, e intensidad con la que el individuo realiza su tarea demostrando gran persistencia y esfuerzo por alcanzar una meta, ese tipopositivismo intenso es justamente lo que se desea en la organización, si la fuerza laboral y administrativa están motivados, la intensidad de su trabajo se magnifica traduciéndose en una mayor productividad.Por ello ha sido necesario no solo basarse en el modelo clásico de pagar salarios y exigir, sino conocer más sobre las características individuales que permitan medir ese grado de satisfacción laboraltan importante que determina los grado rendimiento del individuo en la organización.
La complejidad del ser humano como ya lo indicaba Maslow tiene un orden jerárquico de necesidades que lo haceactuar con determinada conducta según su satisfacción.
De las teorías motivacionales mas relevantes encontramos la de McClellant quien hace un asombroso descubrimiento al clasificar ciertas necesidadesque sirven de motivación implícita en el ser humano.
La necesidad de Logro: El deseo de sobresalir y lograr el éxito.
La necesidad de Poder: El deseo de crecer y tener autoridad, controlar
Lanecesidad de Afiliación: El deseo de relacionarse y tener amistades
Jugando con estos elementos podemos conducir a las personas de una organización dentro de un esquema motivacional que los mantenga enun alto nivel de productividad y compromiso con la empresa. Para ello se debe lograr integrar a los empleados en un roll más activo dentro de la empresa dándoles una mayor participación.
¿Qué es laparticipación de los empleados?
Se ha convertido en una frase comodín que abarca diversas técnicas, por ejemplo, comprende ideas populares de participación de los empleados como la administraciónparticipativa, democracia en el trabajo, facultad y propiedad de los empleados.

Se entiende como un proceso participativo que aprovecha toda la capacidad de los empleados y está destinado a fomentar...