Motivacion Organizacional

Páginas: 3 (704 palabras) Publicado: 26 de enero de 2016
Maestría en Administración

Métodos Matemáticos para la Administración

ALUMNOS
Eduardo Cuadras Guillen
Julia Teresa Ortega Ruiz
Roberto Gonzalez Lopez


MOTIVACION LABORAL


1-. ¿Qué estámidiendo?

El objetivo del presente estudio es determinar las causas por las cuales los empleados se encuentran o no motivados en el ámbito laboral.equipo medirá la motivación que tienen los empleados queestán en el ámbito laboral. Se inventara determinar algunas causas por las cuales están contentos y que valoran más al momento de tomar una decisión de no buscar oportunidades en otras empresas; obien, cuales son las causas principales por las que no están motivados y las razones principales que llevan a un cambio de empleo.
VARIABLE DEPENDIENTE.
Las razones por las cuales los empleados sesienten o no motivados en su ámbito laboral. La variable dependiente será denominada “motivación laboral”prefieren quedarse en su actual empleo o bien, por las cuales no se sienten motivados y buscanoportunidades en algún otro lugar.
VARIABLE INDEPENDIENTES
Las variables independientes son todas aquellas que inciden sobre la variable “motivación laboral”, entre otras, se puede mencionar lassiguientes: El clima laboral, los niveles salariales, La actitudes de los jefes, el estilo de liderazgo, la imagen de la corporación, el trato personal de los superiores, programas especiales de beneficios,la capacitación, etc. La variable independiente será si los empleados están contentos o no en su lugar de trabajo. Debido a que un SI o NO puede ser muy radical para la pregunta, se usara una escaladel 1 al 6, siendo de 1 al 3 tomado por el equipo como un ‘NO’ y de 4 a 6 un ‘SI’.

INVESTIGAR CUALES SON LAS CAUSAS DE LOS MOVIMIENTOS DE INVENTARIOS. Este título no tiene que ver con el estudio.2.- ¿A quién?
¿Cuál es la población?
Si bien puede ser usado en estudios de motivación laboral que describan causas principales de rotación, también puede ser utilizado por las mismas empresas para...
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