MOTIVACION PARA EL DESEMPEÑO
Páginas: 2 (259 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2014
Motivación Para El Desempeño
Motivación: se refiere a las fuerzas que dan energía, dirigen y sostienen los esfuerzos de una persona.
La empresa debe motivar a lagente a:
1.- Unirse a la organización.
2.- Permanecer en ella.
3.- Ir a trabajar en forma regular.
4.- Que tengan un desempeño.
5.- Sean buenos ciudadanos.Establecimiento De Metas
Teoría del Establecimiento de las Metas Teoría de motivación que afirma que las personas tienen metas conscientes que las llenan de energía y quedirigen sus pensamientos y conductas hacia u fin.
Metas que motivan.
1.- Las metas deben ser aceptables para los empleados. Es decir que no deben entrar en conflictocon los valores personales de la gente y que la gente tenga razones para perseguirlas.
2.- Las metas aceptables, máximamente motivadoras deben ser retadoras, peroalcanzables. En otras palabras, deben ser lo suficientemente elevadas para inspirar un mejor desempeño, pero no demasiado para que la gente nunca pueda alcanzarlas.
3.- Lasmetas deben ser específicas, cuantificables y mesurables. Las metas ideales no solamente exhortan a los empleados a mejorar su trabajo, comenzar a hacerlo lo mejorposible, aumentar la productividad o disminuir el tiempo que los clientes deben esperar para recibir servicio.
Limitaciones en el establecimiento de metas
Las metasindividuales de desempeño pueden ser disfuncionales si la gente trabaja en grupo y la cooperación entre los miembros de equipos resulta esencial para el desarrollo del mismo.Las metas individualizadas pueden crear competencia y reducir la cooperación. Cuando esta última es esencial, deben establecerse metas de desempeño para el equipo.
Motivación: se refiere a las fuerzas que dan energía, dirigen y sostienen los esfuerzos de una persona.
La empresa debe motivar a lagente a:
1.- Unirse a la organización.
2.- Permanecer en ella.
3.- Ir a trabajar en forma regular.
4.- Que tengan un desempeño.
5.- Sean buenos ciudadanos.Establecimiento De Metas
Teoría del Establecimiento de las Metas Teoría de motivación que afirma que las personas tienen metas conscientes que las llenan de energía y quedirigen sus pensamientos y conductas hacia u fin.
Metas que motivan.
1.- Las metas deben ser aceptables para los empleados. Es decir que no deben entrar en conflictocon los valores personales de la gente y que la gente tenga razones para perseguirlas.
2.- Las metas aceptables, máximamente motivadoras deben ser retadoras, peroalcanzables. En otras palabras, deben ser lo suficientemente elevadas para inspirar un mejor desempeño, pero no demasiado para que la gente nunca pueda alcanzarlas.
3.- Lasmetas deben ser específicas, cuantificables y mesurables. Las metas ideales no solamente exhortan a los empleados a mejorar su trabajo, comenzar a hacerlo lo mejorposible, aumentar la productividad o disminuir el tiempo que los clientes deben esperar para recibir servicio.
Limitaciones en el establecimiento de metas
Las metasindividuales de desempeño pueden ser disfuncionales si la gente trabaja en grupo y la cooperación entre los miembros de equipos resulta esencial para el desarrollo del mismo.Las metas individualizadas pueden crear competencia y reducir la cooperación. Cuando esta última es esencial, deben establecerse metas de desempeño para el equipo.
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