Motivacion para la calidad

Motivación para la calidad
La motivación para la calidad es necesaria para eliminar los obstáculos que tiene la calidad como lo son:
La ignorancia. Cuando las personas no son conscientes de queestán creando problemas de calidad
La competencia entre las prioridades. Las personas son incapaces de lograr la calidad porque tiene otras prioridades.
La suboptimización. Cuando el logro local se cruzaen el camino.
Los mitos culturales. Las personas mantienen ciertas creencias que no se basan en hechos, estos obstaculizan el liderazgo en calidad.
Todos estos obstáculos se pueden superar con lossiguientes medios:

La nueva cultura: Ingredientes y Respuestas.
Los años 80 han dejado pasar algunos cambios revolucionarios en la gestión para la calidad, tales como dar prioridad máxima a losobjetivos de calidad e introducirlos dentro del plan empresarial y ordenar la mejora de la calidad. Estos cambios se han encontrada con resistencia por parte de los gerentes y de la mano de obra por igual.Algunos de los cambios específicos más importantes son:
Su impacto sobre el patrón cultual
La respuesta de los miembros de las respectivas sociedades.
Los pasos motivacionales que se están probandopara ayudar a efectuar los cambios.

Mejora de la calidad por mandato
Es la que tiene mayor impacto sobre el patrón cultural de la jerarquía gerencial.
Es necesario dejar atrás los mandatos vacios, quecarecen de fundamentos, ya que se basan en el banco de recuerdos donde los miembros de medio cultural son capaces de juzgar el grado que posee el nuevo mandato y si carece de mandato.
Si el mandatoposee sustancia fundamental, este tiene un gran impacto profundo sobre el patrón cultural. En este caso lo que el gerente necesita es tiempo para asistir a reuniones, hacer los deberes correspondientesy revisiones. La orden de magnitud probable es de alrededor de 10 por ciento más de trabajo.
Normalmente, el trabajador piensa que los cambios interferirán con su trabajo, por ello prefieren lo...