MOTIVACION PARA TRABAJAR

MOTIVACION PARA TRABAJAR
Planificar en momentos de desmotivación presente puede ser la mejor forma de motivar el futuro inmediato.
INTRODUCCION
Cuando hablamos de motivación nos viene a la mente una remuneración económica, la
Mayoría de las personas tiene un lema que dice: trabajas más Me vas a pagar?
No importando los beneficios que la empresa te da o que el trabajo que estas realizando“Si te gusta” no necesita de gran recompensa más que la satisfacción que obtienes.
Sería ilógico que no obtengas una remuneración por eso, por que como podríamos
Sobrevivir en la actualidad siendo las cosas cada vez más caras! Pero creo que
La motivación comienza por preguntarte a ti mismo, estoy satisfecho con lo que hago?
Con el ambiente de trabajo? Con la remuneración?
Sería buenopreguntarnos qué es lo que nos gusta y que estamos dispuestos hacer por ello.


DESARROLLO
La gran atención que recibe la motivación y el mal tratamiento que se le da es, quizás la
Paradoja son las contradicciones que en gran parte se debe a la indefinición o confusa
definición del propio termino. El concepto motivación resulta tan sobre utilizado como
falto de significado concreto, porejemplo cuando alguien no trabaja con energía es
“Porque no está motivado”, y sabemos que no esta motivado por que esta sin energía.
Este tipo de explicaciones tienen más que ver con la retórica que con una ciencia
mínimamente razonable. Para intentar arrojar luz sobre un concepto más práctico y
Evaluable de motivación, os dejamos 5 ideas concretas (dentro de unos días el resto) yaplicables en el entorno de la empresa desde la perspectiva del coaching profesional que
pueden ser desarrolladas y aprehendidas por cada uno de los integrantes de la
organización.


1. La motivación puede ser causa pero también consecuencia
En ocasiones, incluso con carácter general, hay que confiar en que la motivación llegará después. Las personas que trabajan en la empresa, incluidasaquellas con
responsabilidades directivas, pasan inevitablemente por picos de actividad y de ánimo.
Entender que la motivación es un factor cíclico también es una forma de mantenerla y
generarla. Puede ser útil que en los momentos de “menor motivación” no se presione a los empleados pero se les invite a seguir planificando y agendando tareas. Dicho de otra
forma, cuando no se tienen ganas detrabajar, puede ser un buen momento para el análisis, la definición de objetivos y el refinamiento de métodos.


2. Se puede pasar a la acción sin motivación
Como directivo es muy importante aceptar que ni tú ni tu gente estaréis siempre
locamente motivados. Es interesante generar un contexto de trabajo y colaboración que
dependa más de los planes marcados que del ánimo imperante. Dicho deotra forma, se
sienta como se sienta tu equipo lo importante es hacer lo que debe, lo que se ha
planificado entre todos/as.
Cuando nos exigimos estar motivados para pasar a la acción estamos poniendo mucho presión en nosotros mismos. Cuando nos ocupamos activamente, con o sin ganas, la
pasión y el interés surgirán de la propia actividad. De la inactividad sólo puedes esperar
másinactividad. Y es contagiosa.
3. Motivación no es tener ánimo sino tener motivos
La motivación no depende especialmente de lo que pensamos o sentimos. Tendemos a
sobrevalorar la influencia de nuestras emociones y pensamientos en nuestra motivación, en nuestras conductas. Muchas personas no están muy contentas yendo al trabajo cada mañana y sufren pensamientos y emociones negativas al respecto,pero acuden y luego incluso trabajan con ánimo. Y al contrario, personas que se escaquean y se quedan en casa, se descubren desanimadas por no acudir.
4. La motivación depende del contexto
Las personas no estamos “motivadas en general”, nuestra motivación es contextual, temporal y específica, relacionada con una actividad en un tiempo y en una situación concreta. Las personas aplicamos...