Motivacion a los trabajadores en una empresa caso practico

PROGRAMA DE MOTIVACIÓN

NOMBRE DE LA CLÍNICA:

¿Cuántas veces hemos oído hablar de que disponer de un equipo motivado se traduce en un incremento notable de la productividad? Realmente, la motivación es la mejor arma para potenciar el rendimiento. Sin embargo, alcanzar la motivación de los empleados requiere una labor compleja de análisis de necesidades (no a todos nos motivan las mismascosas), programación (intentar casar las expectativas individuales con las necesidades de la empresa), evaluación y, sobre todo, comunicación (el empleado busca sentirse comprendido y escuchado por la empresa).

La implantación de un Programa de Motivación, permite a la Dirección de la Empresa conocer las necesidades del personal, para que, en la medida de lo posible y de forma programada, setrabaje en línea de su satisfacción, procurando que los intereses personales y organizacionales, coincidan.

Con empleados motivados, se facilitan los cambios que puedan producirse en la empresa, reduciendo la actitud de resistencia y el tiempo de adaptación a los mismos, reforzando los comportamientos positivos y, finalmente, elevando la autoestima de los integrantes de la empresa.

Se debe teneren cuenta abordar las siguientes fases de definición e implantación:

En primer lugar, fijar los objetivos que se pretenden alcanzar, partiendo de un análisis previo que permita detectar las necesidades del personal, y diseñar las herramientas y acciones que van a emplearse para satisfacer dichas necesidades.

En este punto, es fundamental tener en cuenta que no todos los empleados ven en elsalario un factor motivador. Si se dispone de una buena retribución, pero falla todo lo demás (liderazgo, compañeros, contenido del trabajo, posibilidades de promoción, etc.), difícilmente se logrará el nivel de motivación deseado a largo plazo.

Así pues, se deberán buscar otro tipo de recompensas y acciones que logren motivar sin dinero, tales como el reconocimiento (refuerzos en público ante untrabajo bien hecho, celebraciones puntuales por la consecución de algún logro, etc.), beneficios sociales, programas de desarrollo de empleados, participación en grupos de trabajo, flexibilidad organizacional, etc.

Debe difundirse la información sobre el programa y las acciones realizadas o puestas en funcionamiento. La empresa debe estar en contacto permanente y personal con el trabajador,escuchando sus opiniones y haciéndole partícipe de los resultados que se vayan alcanzando progresivamente por la empresa.

Durante la implantación del Programa, se debe llevar a cabo un seguimiento de las acciones emprendidas con la finalidad de detectar posibles carencias, incidiendo en el proceso de mejora continua.

Por último, definir un sistema de evaluación periódica del Programa deMotivación del Personal, valorando el grado de satisfacción que genera dentro de la Organización y el grado de cumplimiento de los objetivos prefijados.

Finalmente, para que dicho Programa tenga éxito, es fundamental (como siempre) la involucración del Equipo Directivo y Mandos Intermedios como verdaderos gestores de Recursos Humanos. Así pues, deben averiguar qué aspectos son los que realmentemotivan a su equipo: Deseo de reconocimiento, de seguridad, carrera profesional, comunicación adecuada, sentimiento de pertenencia, trato equitativo, retribución, etc.

Las principales ventajas que origina la implantación de un Programa de Motivación, se pueden concretar en las siguientes:

Mejora de las relaciones y la comunicación entre los diferentes niveles jerárquicos de la empresa.
•Mejora del clima laboral e incremento de la satisfacción en el trabajo.
• Permite detectar las expectativas y necesidades del personal, al tiempo que clarifica las acciones de mejora a emprender.
• Fomenta el compromiso y la implicación del personal (propuestas e iniciativas) en el proceso de mejora continua.
• El incremento de la motivación de los trabajadores, permite alcanzar un...