Motivacion E Incentivos No Remunerativos

Motivación e incentivos no remunerativos

La motivación en las empresas
La búsqueda del equilibrio en la organización y de la mejora continua es una necesidad y una exigencia para las empresas que aspiran a ser competitivas en el mercado actual.
El equilibrio organizacional depende de la interaccion entre la empresa y los miembros que la conforman y de lo que cada una de las partes haga paracontribuir a la continuidad y al desarrollo de la empresa y a la satisfacción de las necesidades y de los objetivos individuales de sus miembros. Cuando hablamos de satisfacción de necesidades y de cumplimiento de metas personales nos aproximamos al concepto motivación.

Clima organizacional
Esta íntimamente ligado a la motivación de los miembros de una organización y se refiere al ambienteexistente entre ellos. Además es el clima que perciben o experimentan los miembros de una organización que va a influir en su comportamiento.
Suele suceder en ocasiones varias, que se genere una organización a partir del temor. Probablemente los empleados produzcan y cumplan con las tareas que deben cumplir pero bajo estas condiciones solo trabajamos con personas atemorizadas. Se genera obediencia,pero no compromiso.

Los tiempos de la organización
No es lo mismo diseñar un plan de acción destinado a motivar al personal, cuando una empresa esta naciendo y el grupo de empleados es protagonista de este evento, que pensar en un plan de seis años después. Naturalmente, las necesidades y las metas personales han ido cambiando y el grupo inicial creció transformándose gradualmente en uno másheterogéneo.

En la interaccion entre personas y organizaciones existe un intercambio entre, lo que lo proporciona al empleado como pago y lo que el trabajador da como contribuciones a la empresa de la cual forma parte. Este tipo de interaccion se relaciona con el “contrato psicológico”, este contrato implica la existencia de un conjunto de expectativas, no escritas en parte alguna, q operan atoda hora entre cualquier miembro y otros miembros y dirigentes de la organización. Muchas de estas expectativas son implícitas y tiene q ver con el sentido y tiene que ver con el sentido de dignidad y de importancia de la persona.

Los programas de motivación
El contrato psicológico cambia con el tiempo a medida que cambian las necesidades de la organización y las del individuo. Muchas veces losmiembros de una organización ven sus metas personales truncadas o en disonancia con los objetivos organizacionales. Las consecuencias de estas situaciones son personas frustradas dentro o fuera de la empresa, y muchas veces esta pierde un valioso capital humano y profesional a causa de no haber contado con una adecuada política y estrategia de motivación para su gente.
Las acciones que ladirección de la empresa decida implementar a través de sus distintos departamentos, coordinados por el área responsable de recursos humanos y proponiéndose objetivos tales como:
▪ personas desempeñándose satisfechas y con buen rendimiento en sus puestos de trabajo;
▪ empleados comprometidos con la tarea;
▪ empleados de diferentes niveles que tomen decisiones libres e informadas,

Sonacciones destinadas a la motivación de la gente que trabaja en la organización. Si estas acciones dejan ser aisladas y se inscriben en un plan coherente con la dirección que va tomando el negocio y con las distintas fases por las que van pasando los miembros de la empresa, entonces nos encontramos con un programa de motivación del personal.

La necesidad de los programas de motivación en lasorganizaciones.

La influencia de la motivación en el rendimiento de los mismos:

La motivación externa y la motivación interna.
La primera debe ser el marco de referencia de lo que se está bien y de lo que esta mal en la organización. La segunda es la manera progresiva y durable de motivar ya que se logra en base al convencimiento en el objetivo perseguido a través de tres elementos:
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