Motivacion y Clima Organizacional

CAPITULO I
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1.1. Planteamiento del problema
En la actualidad percibimos que las micro y pequeñas empresas son el sostén de nuestro crecimiento económico, estas organizaciones han comenzado a sobresalir por implementar mayor dedicación a la calidad, por ejemplo, en la calidad de producción correspondiente a una empresa industrial, a la calidad en atenciónpersonalizada por parte de las empresas comercializadoras y a la calidad referente al buen servicio que ofrecen valga la redundancia las empresas de servicio. Pero en este avance de vanguardia, tecnología y calidad total, se le suma una nueva tendencia llamada clima organizacional que enfatiza en lograr un ambiente positivo en la organización, para estimular hacia la pro actividad al colaborador.
Enla actualidad la mayoría de las micro y pequeñas empresas descuidan el clima organizacional y solo cumplen de manera tradicional con la mano de obra satisfaciendo los derechos de ley y un buen salario. Asimismo Romero Vásquez, Cecilia; describe la importancia de esta neo tendencia clima organizacional de la siguiente manera:
El clima organizacional se refiere a las percepciones compartidas por loscolaboradores respecto a la labor, el ambiente en que este desarrolla las actividades laborales, las relaciones interpersonales que tienen en entorno a él y las diversas regulaciones formales que afectan dicho trabajo (2009: 7).
Se puede decir que la construcción del clima organizacional nace de las percepciones que capta el colaborador en el ambiente laboral, en la cual se desarrolla lamotivación, la comunicación, los recursos proporcionados y más características, que volverán dependiente al clima organizacional en su calificación positiva o negativa.
Asimismo las empresas que practiquen una responsabilidad tradicional perjudicaran a sus trabajadores, provocando un notable bajo rendimiento en su productividad. Por tanto si no se le brinda una motivación adecuada que provoquen un buenclima organizacional, entonces el colaborador absorbe estrés laboral, desmotivación (solo trabaja por el dinero), falta de pro actividad y conflictos laborales. Asimismo todas estas características mencionadas se perciben en muchas empresas, que actualmente según el criterio de los dueños están en un buen camino, por lo contario, si se invierte tiempo y dinero para motivar y emplear un nuevoestilo de motivación se apreciará a un colaborador pro activo, motivado e identificado con la organización.
Entonces para definir el concepto de motivación presentamos a Moorhead, Griffin I; que describe:
Es el conjunto de fuerzas que ocasiona que las personas participen en un comportamiento más que en otro comportamiento alterno. Los gerentes luchan por motivar a las personas en la organización paraobtener un desempeño alto, el cual contiene tres elementos que son, el querer hacer bien el trabajo (motivación), tener la capacidad de hacer el trabajo en forma eficaz (capacidad) y tener los materiales, recursos e información para hacerlo (entorno), (2009: 81).

Se puede afirmar que la motivación es un conjunto de hechos originados por un ente independiente que espera influir en la tomadecisión y en el desenvolvimiento de alguna persona dependiente con la finalidad de mejorar la productividad. Asimismo la motivación no puede lograr el cumplimiento del objetivo si no es complementada por factores externos que involucran la capacidad o conocimiento del objetivo y la disposición de recursos para cumplir dicho objetivo esperado por el agente independiente.
Finalmente concluimos que lamotivación influye directamente en el clima organizacional, que es una neo tendencia que debe ser aplicada en todas las empresas para el mejor rendimiento en la productividad por parte de los colaboradores.
1.2. Formulación del problema
1.3.1. Problema General
¿Cuál es la influencia de la estrategia administrativa de motivación con respecto al clima organizacional de los...