Motivacion y liderazgo

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP


“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

TEMA: MOTIVACION Y LIDERAZGO


13/01/2012


CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ESPECIALIDAD: ADMNISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS GLOBALES
CICLO : III
INTEGRANTES:


PUERTO MALDONADO-PERU  




DEDICATORIA
El presente trabajo está dedicado a los estudiantes quese esfuerzan día a día e innovan nuevos conocimientos para un mejor desenvolvimiento como estudiante y profesional. 

INDICE
PAG.
• Introducción 5
• Motivación y liderazgo 6
• Motivación y liderazgo 7
• Motivación y conducta 8
• el ciclo motivacional 8
• La motivación y el comportamiento
Organizacional 9
• Liderazgo 10
• El líder comoeje motivador 13
• Condiciones para motivar 13
• El rol del líder 14
• Tipos de incentivos 15
• Tipos de liderazgos más comunes 16
• Liderazgos formales 16
• Por el tipo de relaciones 16
• Por la influencia que ejercen 17
• Por el ámbito social 17
• Por los resultados que obtiene 17
• Considerando otros elementos 18-19
• Conclusiones20
• Bibliografía 21
 

INTRODUCCION

Para entrar a hablar de la motivación en la empresa, se debe decir que el ser humano trabaja independientemente y se compromete con objetivos de cuya consecución espera la satisfacción de sus necesidades. Tal compromiso solamente tiene sentido cuando tienen resultados en la productividad, es decir, si los objetivos que persigue la personapara la satisfacción de sus necesidades son compatibles con los objetivos técnico-económicos de la empresa. Cuando se dice que esos objetivos son compatibles se quiere decir que:
• Los objetivos personales de los trabajadores son idénticos a los de la empresa, algo que es muy poco probable, o
• Los objetivos individuales del personal no son idénticos a los de la empresa pero pueden conseguirse altiempo que se realizan los objetivos de esta.
• M. Scott Myers dice, respaldado por la investigación de Herzberg y los estudios llevados a cabo por la Texas Instruments, que el ejecutivo se enfrenta con una doble tarea:
• La tarea de posibilitar al trabajador la satisfacción en su actividad, y
La de configurar los factores periféricos a la actividad de tal forma que no den ninguna base alpersonal para su insatisfacción






MOTIVACION Y LIDERAZGO
En la medida que nos integremos en el alcance positivo que la motivación nos genera, los resultados serán muy positivos, no solo para el gerente moderno, sino para todos aquellos miembros que están plenamente identificados como un grupo de trabajo comprometido en conducir a la empresa hacia el éxito.
¿Por qué les cuesta a muchosgerentes, líderes, manejar adecuadamente la motivación?
Simplemente porque no se han detenido a evaluar cómo pueden motivarse en pro de cumplir con todas aquellas metas, objetivos que se han propuesto alcanzar, es más, no se han sorprendido cuál es la manera más adecuada para emprender una labor con un alto nivel de motivación, que permita usar su energía adecuadamente.

Definitivamente, paramantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeño eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la organización y al mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas yaspiraciones de sus integrantes. Tales premisas conducen automáticamente a enfocar inevitablemente el tema de la motivación como uno de los elementos importantes para generar, mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos en la dirección deseada.

En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los...