Motivacion y Liderazgo

¿Usted es empresario, gerente o directivo? quédese tranquilo: ya no tiene la obligación de motivar a su gente
Por Mónica Landrobe

Para los empresarios, directivos, gerentes, jefes y todasaquellas personas que tengan personal a su cargo, el tema de la motivación (entusiasmo, compromiso, aspiraciones, criterio, capacidad de logro, o como queramos llamarlo) constituye una doble responsabilidad:por un lado la de motivar a su gente, y por otro, la de sostener su propia motivación, la cual no siempre es, ni tiene por qué serlo: elevada, entusiasta y extraordinaria. El paradigma sobre quiénesson los responsables de motivar a un equipo de trabajo es tan frecuente como discutible. Lo primero a rebatir es que se ignora o se desestima la individualidad y la decisión de cada persona, aúncuando las consecuencias de sus decisiones no sean beneficiosas en lo inmediato, ni siquiera para sí mismas. La segunda discrepancia es la ilusión de la omnipotencia del liderazgo efectivo: “si somosbuenos líderes, podemos motivar a nuestra gente” o, al revés, “si nuestra gente está desmotivada es porque no somos buenos líderes”. Lo cierto es que si nuestro liderazgo es verdaderamente efectivopodremos influir positivamente para que las personas trabajen en función de los objetivos estratégicos, pero no podremos controlar los sentimientos, las actitudes y las expectativas de nuestroscolaboradores. No es necesario analizar las diferentes organizaciones para darnos cuenta de que el ‘supuesto’ de que somos los responsables de motivar a los demás está tan extendido y aceptado que constituye unmandato inconsciente en la cultura empresarial y corporativa de las últimas décadas. Basta con observar tanto la abundancia de artículos, cursos y teorías tradicionales acerca de la motivación, así comoel requisito excluyente de tener “capacidad de liderazgo” (léase de “motivar” a su equipo) para aspirar a cualquier puesto de trabajo con personal a cargo. Sin embargo, profundizar en la falacia de...