Motivacion y Liderazgo
Páginas: 18 (4358 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2013
M O T I V A C I O N
Y
L I D E R A Z G O
INTRODUCCIÓN
____________________________________________________________________________
Este trabajo tratará temas como la motivación, el liderazgo, las teorías de Maslow y Herzberg. Comprender la importancia que tiene el contar con liderazgo dentro de las organizaciones y queestas a su vez sean capaces de motivar a sus trabajadores.
También realizaremos una encuesta a dos empresas nacionales para conocer cómo operan realmente las empresas cuando se ven enfrentadas a estos temas tan importantes para su desarrollo institucional.
Investigaremos de forma teórica y empírica la motivación y el liderazgo.
El fin de este trabajo de investigación es conocer más a fondo loque es la motivación y el liderazgo, y como estas influyen en los resultados obtenidos en las empresas.
Comenzaremos éste informe hablando de lo que es motivación y liderazgo y de cómo las empresas en nuestro país lo han ido asimilando y adquiriendo en sus procesos para transformarlo en una potente ventaja competitiva frente a sus pares.MOTIVACIÓN
La mayoría de las empresas para analizar a sus trabajadores y poder llevar a cabo sus métodos de motivación establecen dos puntos de vista o dos criterios:
• Como personas: con características propias de personalidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y objetivos individuales.
• Como recursos: con habilidades, capacidades, destrezas y conocimientosrelevantes para el desarrollo de la tarea organizacional.
Ambos enfoques se complementan, ya que no es posible analizar a las personas separándolos. A pesar de esto, los administradores de personal suelen incurrir en la tentación de utilizar sólo el segundo. La comprensión del comportamiento humano es esencial para un administrador de personal, ya que cada vez más la tecnología tiene límites encuanto a la posibilidad de obtener mejoras marginales, y los aumentos de productividad están estrechamente relacionados con las personas y sus motivaciones para trabajar.
Es difícil comprender las relaciones entre las personas sin un conocimiento mínimo de las motivaciones de su comportamiento.
Pero, ¿Qué se entiende por motivación?
Es el comportamiento de un organismo, o razón por la que unorganismo lleva a cabo una actividad determinada. En los seres humanos, la motivación engloba tanto los impulsos conscientes como los inconscientes. Las teorías de la motivación, en sicología, establecen un nivel de motivación primario, que se refiere a la satisfacción de las necesidades elementales, como respirar, comer o beber, y un nivel secundario referido a las necesidades sociales, como ellogro o el afecto. Se supone que el primer nivel debe estar satisfecho antes de plantearse los secundarios. El psicólogo estadounidense Abraham Maslow diseñó una jerarquía motivacional en seis niveles que, según él, explicaban la determinación del comportamiento humano. Este orden de necesidades sería el siguiente: fisiológicas, de seguridad, amor y sentimientos de pertenencia, prestigio,competencia, estima sociales, autorrealización, curiosidad y necesidad de comprender el mundo circundante.
En la década del 60 Frederick Herzberg, publica sus estudios realizados sobre la satisfacción en el cargo de trabajo de un grupo de ingenieros y contadores. Así como Maslow centró su teoría en las necesidades humanas, Herzberg se centró en el ambiente externo y en el trabajo del individuo. Dondecomprobó que se producían dos factores diferentes como parte de la satisfacción en un cargo.
A los primeros les llamó “factores motivadores intrínsecos”, (Realización personal, Reconocimiento, Responsabilidad, Crecimiento y Posibilidad de enriquecer el cargo) porque estaban relacionados con el desempeño de la persona y con las necesidades más elevadas de la jerarquía de Maslow. A los segundos les...
Y
L I D E R A Z G O
INTRODUCCIÓN
____________________________________________________________________________
Este trabajo tratará temas como la motivación, el liderazgo, las teorías de Maslow y Herzberg. Comprender la importancia que tiene el contar con liderazgo dentro de las organizaciones y queestas a su vez sean capaces de motivar a sus trabajadores.
También realizaremos una encuesta a dos empresas nacionales para conocer cómo operan realmente las empresas cuando se ven enfrentadas a estos temas tan importantes para su desarrollo institucional.
Investigaremos de forma teórica y empírica la motivación y el liderazgo.
El fin de este trabajo de investigación es conocer más a fondo loque es la motivación y el liderazgo, y como estas influyen en los resultados obtenidos en las empresas.
Comenzaremos éste informe hablando de lo que es motivación y liderazgo y de cómo las empresas en nuestro país lo han ido asimilando y adquiriendo en sus procesos para transformarlo en una potente ventaja competitiva frente a sus pares.MOTIVACIÓN
La mayoría de las empresas para analizar a sus trabajadores y poder llevar a cabo sus métodos de motivación establecen dos puntos de vista o dos criterios:
• Como personas: con características propias de personalidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y objetivos individuales.
• Como recursos: con habilidades, capacidades, destrezas y conocimientosrelevantes para el desarrollo de la tarea organizacional.
Ambos enfoques se complementan, ya que no es posible analizar a las personas separándolos. A pesar de esto, los administradores de personal suelen incurrir en la tentación de utilizar sólo el segundo. La comprensión del comportamiento humano es esencial para un administrador de personal, ya que cada vez más la tecnología tiene límites encuanto a la posibilidad de obtener mejoras marginales, y los aumentos de productividad están estrechamente relacionados con las personas y sus motivaciones para trabajar.
Es difícil comprender las relaciones entre las personas sin un conocimiento mínimo de las motivaciones de su comportamiento.
Pero, ¿Qué se entiende por motivación?
Es el comportamiento de un organismo, o razón por la que unorganismo lleva a cabo una actividad determinada. En los seres humanos, la motivación engloba tanto los impulsos conscientes como los inconscientes. Las teorías de la motivación, en sicología, establecen un nivel de motivación primario, que se refiere a la satisfacción de las necesidades elementales, como respirar, comer o beber, y un nivel secundario referido a las necesidades sociales, como ellogro o el afecto. Se supone que el primer nivel debe estar satisfecho antes de plantearse los secundarios. El psicólogo estadounidense Abraham Maslow diseñó una jerarquía motivacional en seis niveles que, según él, explicaban la determinación del comportamiento humano. Este orden de necesidades sería el siguiente: fisiológicas, de seguridad, amor y sentimientos de pertenencia, prestigio,competencia, estima sociales, autorrealización, curiosidad y necesidad de comprender el mundo circundante.
En la década del 60 Frederick Herzberg, publica sus estudios realizados sobre la satisfacción en el cargo de trabajo de un grupo de ingenieros y contadores. Así como Maslow centró su teoría en las necesidades humanas, Herzberg se centró en el ambiente externo y en el trabajo del individuo. Dondecomprobó que se producían dos factores diferentes como parte de la satisfacción en un cargo.
A los primeros les llamó “factores motivadores intrínsecos”, (Realización personal, Reconocimiento, Responsabilidad, Crecimiento y Posibilidad de enriquecer el cargo) porque estaban relacionados con el desempeño de la persona y con las necesidades más elevadas de la jerarquía de Maslow. A los segundos les...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.