MOTIVACION Y SISTEMA DE RECOMPENSA

 Es

aquello que impulsa a una persona a
actuar de determinada manera. Es un motor,
siempre es interno y nace adentro de cada
quien.

Afinidad

Poder

Dinero

Logro

 Significa

despertar los motivos de alguien.

Patrones de motivación.- Cada persona tiende a
desarrollar ciertos patrones de motivación
como un producto del ambiente social, religioso,
cultural yeconómico en el que vive. Los
patrones de motivación en las personas reflejan el
ambiente sociocultural en el que crecen y
se desarrollan: su familia, la escuela, la iglesia,
etc.



a) Motivación de logro o meta:

Es el impulso que tienen algunas personas de superar retos y
obstáculos para alcanzar metas. Un individuo impulsado por el
logro desea desarrollarse, crecer y avanzar en la escaladel
éxito.
El logro es importante por sí mismo, no por las recompensas
que le acompañan. Generalmente estas personas son aplicadas
cuando tienen la percepción de que serán reconocidas por su
esfuerzo, cuando existe un riesgo moderado de fracaso, y
cuando son retroalimentadas de manera específica respecto a
un desempeño anterior.

 Motivación

por el poder.

Es un impulso por influiren los demás y modificar
situaciones. Las personas motivadas por el poder
desean causar un impacto en su organización y
están dispuestas a correr riesgos para lograrlo. Una
vez que obtienen ese poder podrán usarlo
constructiva o destructivamente.
Son buenos gerentes cuando su impulso está
orientado hacia un poder institucional y no
personal. El primero es la necesidad de influir en
elcomportamiento de otros para el bien de la
organización.

 Motivación

por la proximidad o la afinidad.

Se basa en impulsos que mueven a relacionarse
con otros. Las personas con esta motivación
rinden más y mejor cuando son felicitadas por
sus actitudes positivas y colaboración con sus
compañeros; asimismo, sienten una mayor
satisfacción interna al rodearse de amigos y
conocidos enel trabajo.

 Motivación

por la calidad en el trabajo.

Esta motivación impulsa a las personas a la
búsqueda de la perfección en su trabajo, lo
cual les genera una gran satisfacción interior.
Su obsesión por el trabajo bien hecho puede
ser tan intensa, que tienden a obviar otros
aspectos importantes, como la comunicación y
las relaciones interpersonales en su
organización. Estaspersonas esperan que sus
colaboradores realicen también trabajos de
gran calidad.



Motivación por la innovación.

Motivación más Creatividad equivale a Innovación.
Esta es la fórmula mediante la cual es posible
orientar una organización hacia la innovación. La
experiencia nos enseña que en general, cuando
hallamos gente creativa, dispuesta a cuestionar
todo por principio, casisiempre está desmotivada,
sea porque su trabajo no le supone ningún nuevo
reto personal al que dedicarse, sea porque el
ambiente a las condiciones laborales, o las
relaciones con su jefe,… son poco incentivadoras.



Motivación por el dinero.

Las personas que únicamente han podido cubrir las
necesidades fisiológicas y de seguridad a lo largo de su
vida laboral, se motivan más fácilmentecon dinero que
una persona que ya haya satisfecho necesidades de
estima y autorrealización; de hecho en países
subdesarrollados a los trabajadores se les motiva así y
es muy normal la aceptación social si hay un bono o
aumento de salario. Normalmente lo primero que
interesa a las personas al ver las ofertas laborales es en
primera instancia el salario, luego las funciones exactas
adesempeñar, el lugar de trabajo, horarios, y por
último buen nombre de la empresa, estatus, entre otras
cosas.

 Tipos

y variaciones de las necesidades.

- Las denominadas teorías de las necesidades
parten del principio de que los motivos del
comportamiento humano residen en el propio
individuo. Su motivación para actuar y
comportarse se deriva de fuerzas que existen
en su interior. Sin...