Motivacion

¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?
Motivación: significa “mover, conducir, impulsar a la acción”. La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues con ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados. La motivación es el concepto que se emplea para explicar la intensidad y ladirección de algunas conductas de las personas.
Concepto: la motivación en la empresa es la voluntad que tienen los empleados de hacer un gran esfuerzo encaminado a alcanzar las metas de la organización, condicionando dicha voluntad a la posibilidad de satisfacer alguna necesidad individual.
Es importante señalar que los esfuerzos intensos o altos de los empleados estén canalizados en unadirección tal que redunden en beneficio de la empresa, ya que puede darse el caso de algún individuo que realiza un alto grado de esfuerzo pero éste no ayuda a lograr los objetivos organizacionales o, incluso, va en contra de ellos. Otro punto importante es que las necesidades del individuo sean compatibles y acordes con las metas de la empresa.
La motivación se convierte en un elemento importante, entreotros, que permitirán canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona.
Motivación de grupo.
Se consideran diferentes factores tales como.
* Espíritu de equipo: el sentirse identificado con un grupo de trabajo para lograr fines comunes, aumenta la productividad del empleado.

*Identificación con los objetivos de la empresa: el coordinar los intereses de grupo con los individuales, y todos con los de la organización, motivara al grupo, ya que este se autorrealizará con la obtención de objetivos.

* Practicar la administración por participación: lograr que el trabajador se integre emocionalmente y mentalmente a la situación del grupo de trabajo y a los objetivos dela empresa, mediante su participación activa en las decisiones.

* Establecimiento de las relaciones humanas adecuadas: la implementación de sistemas adecuados de comunicación y autorrealización dentro de la empresa promueven la eficiencia del personal.

* Eliminación de prácticas no motivadoras: para elevar la moral de los empleados es necesario eliminar las siguientes prácticas.1. Control excesivo.
2. Poca consideración a la competencia.
3. Decisiones rígidas.
4. No tomar en cuenta los conflicto.
5. Cambios súbitos.


Motivación En La Gestión Empresarial:
Para la mejor comprensión de los recursos humanos en el ámbito laboral, es importante conocer las causas que originan la conducta humana. El comportamiento es causado, motivado y orientado haciaobjetivos. En tal sentido, mediante el manejo de la motivación, el administrador puede operar estos elementos a fin de que su organización funcione más adecuadamente y los miembros de ésta se sientan más satisfechos; en tanto se controlen las otras variables de la producción.man y Daniel A. Gilbert Jr. (1996) señalan que "los gerentes y los investigadores de la administración llevan mucho tiemposuponiendo que las metas de la organización son inalcanzables, a menos que exista el compromiso permanente de los miembros de la organización. La motivación es una característica de la psicología humana que contribuye al grado de compromiso de la persona." (3) En ese mismo contexto, Judith Gordón señala que: "todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar a los empleados para queproduzcan los resultados deseados, con eficiencia, calidad e innovación". .

¿Qué motiva a los empleados?
Motivar a los empleados es una de las tareas más difíciles que debe afrontar un emprendedor y no todo el mundo está igualmente cualificado para lograrlo. Existen diferentes fórmulas desde los bonos por objetivo, hasta los regalos en navidades pasando por frases de liderazgo, formación cargo...