Motivacion.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
MOTIVACIÓN:
La motivación es todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, aspiraciones y fuerzas similares. Decir que los gerentes motivan a sus subordinados es decir que hacen cosas que esperan que satisfarán estos impulsos y deseos e inducirán a los subordinados a actuar en la forma deseada.
PERSPECTIVA:
Automotivación.
Losgerentes tienen la responsabilidad de crear un medio propicio para el desempeño. Pero también los individuos tienen la responsabilidad de la automotivación. George Odiorne, profesor de administración, estudioso y asesor experimentado, formuló algunas recomendaciones específicas. Se trata de:
 1. Marcarse uno mismo una meta y no perderla de vista. Lee Iacocca (actualmente presidente de Chrysler) sefijó la meta de convertirse en vicepresidente en la Ford Motor Company a la edad de 35 años, y durante 15 años su objetivo lo motivó y guió su comportamiento.
2. Complemente sus objetivos a largo plazo- con metas y acciones específicas a corto plazo. Se ha dicho que lograr algo es empezar.
3. Aprender cada año una nueva tarea llena de retos. Aprender a ser un gerente no termina conla licenciatura o maestría en administración. Un título es en realidad el principio del aprendizaje, no el fin. Aprender y aplicar la nueva tecnología de las microcomputadoras podría ser esa tarea de retos.
4. Haga que su trabajo sea diferente. Fije objetivos de mejoramiento de supuesto. Con algo de imaginación, probablemente pueda mejorar considerablemente su productividad.
5.Cultive un área de experiencia. Refuerce sus puntos ventajosos o desarrolle una de sus debilidades en un punto fuerte. Quizá desee darse a conocer como el mejor contador o el mejor ingeniero en su área específica de competencia.
6.    Realiméntese y recompénsese. Fijar objetivos verificables le permite tener un criterio con el cual puede medir su desempeño. ¿Por qué no organizar una cenaespecial para celebrar sus logros?
La administración ha contribuido y aprovechado la motivación para guiar las actividades de las personas en direcciones deseadas se requieren conocer, hasta donde lo permita la habilidad del gerente, que impulse a las personas, a hacer cosas que los motiva. Es necesario que los gerentes generen medios propicios para el desempeño, pero también los individuos tienenla responsabilidad de auto motivación la cual se trata de:
• marcarse metas
• complemente sus objetivos a largo plazo con metas y acciones de corto plazo
• Aprender cada año una nueva tarea llena de retos
• Haga que su trabajo sea diferente
• Cultive un área de experiencia
• Retroalimentarse y recompénsese

TEORIAS DE LA MOTIVACION
La cadena denecesidad-deseo-satisfacción
               Por lo tanto, es posible ver que la motivación comprende una reacción en cadena, que empieza con necesidades percibidas, produce deseos o metas buscadas y da lugar a tensiones (es decir, deseos no cumplidos), que posteriormente provocan acciones para alcanzar las metas y finalmente satisfacer los deseos. En la figura 17-1 se muestra esta cadena.
   CADENA DE NECESIDAD-DESEO-SATISFACCION.
La explicación de la cadena es compleja. En primer lugar, salvo por las necesidades fisiológicas, como el hambre, las necesidades no son independientes del medio de una persona. Es posible ver, por otra parte, que muchas necesidades fisiológicas son estimuladas por factores del medio: el olor a comida puede hacernos sentir hambre, una elevada lectura deltermómetro puede provocar que las personas sientan calor o ver una bebida fría puede Causar una sed abrumadora.
Figura 17.1
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El medio tiene una influencia importante sobre la percepción de las necesidades secundarias. La promoción de un colega podría suscitar el deseo de una posición superior. Un problema lleno de retos podría aumentar el deseo de...