Motivacion

ENTREVISTA A TRES COLEGAS

a. ¿Qué contribuye a su motivación?

El reconocimiento laboral
La promociones, los ascensos
La estabilidad económica dentro de la institución
Estar permanentemente actualizándome.

b. ¿Qué situaciones lo hacen sentirse desmotivado?

La sobrecarga laboral
La poca remuneración
La rotación permanente en los puestos de trabajo
La inestabilidadlaboral

c. ¿Qué ideas propone para aumentar su motivación y la de sus colegas?

Una remuneración apropiada al cargo
Contratar más personas para disminuir la carga laboral
Conferencias de motivación personal
Capacitaciones y actualizaciones permanentemente
Establecer premios a la excelencia

a. ¿Qué contribuye a su motivación?

 Tener estabilidad laboral
 Tener buenclima laboral
 Ser respetado y tenido en cuenta
 Buena remuneración
 Capacitación continua

b. ¿Qué situaciones lo hacen sentirse desmotivado?

 Los reclamos injustificados por parte de los superiores
 Demasiado trabajo
 La desorganización dentro del servicio
 La poca colaboración entre compañeros o colegas

c. ¿Qué ideas propone para aumentar su motivación y la de sus colegas? Contratar más personal para cubrir la sobre carga laboral
 Trabajar más en equipo
 Mejorar la comunicación
 Mejorara la organización dentro del equipo
 Premios como estimulo a la excelencia.

a. ¿Qué contribuye a su motivación?

 Ser valorada y respetada como licenciada en Enfermería
 Ser tenida en cuenta en las decisiones de la institución donde laboro
 Tener buenaremuneración
 Poseer buen clima laboral
 Formación permanente

b. ¿Qué situaciones lo hacen sentirse desmotivado?

 Que el equipo de trabajo no sea transparente
 Que el equipo de trabajo no realice bien su trabajo
 Los comentarios mal intencionados
 La sobrecarga laboral

c. ¿Qué ideas propone para aumentar su motivación y la de sus colegas?
 Buen clima laboral
 Trabajar en equipo,respetando y valorando al compañero
 Estabilidad laboral
 Premios y estímulos.

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objeto diseñar una propuesta de motivación a mi equipo de trabajo que labora en el hospital san Ignacio de Bogotá Colombia, a partir de la teoría de motivación de los factores de Herzb, dado que hubo coincidencia en las respuestas de los colegas entrevistados,acerca de que lo que más los desmotiva es la sobrecarga laboral, la poca remuneración la rotación permanente en los puestos de trabajo, La inestabilidad laboral y el mal ambiente laboral, llamados según Herzb factores higiénicos. Estos factores serán óptimos cuando eviten la insatisfacción de los empleados

Herzberg propone una teoría de la motivación en el trabajo, caracteriza por dos tipos denecesidades que afectan de manera diversa el comportamiento humano:

Factores motivacionales o de función: relacionados con el trabajo que la persona desempeña por ejemplo el reconocimiento, el trabajo estimulante y el crecimiento y desarrollo personal.

Factores ambientales o higiénicos: localizados en el ambiente que los rodea y están manejados por la empresa o institución , por ejemplo lascondiciones de trabajo, las cuales casi nunca se logran satisfacer totalmente al ser humano.

Para ello Herzberg propone el “enriquecimiento de tareas”, también llamado “enriquecimiento del cargo”, el cual consiste en la sustitución de las tareas más simples y elementales del cargo por tareas más complejas, que ofrezcan condiciones de desafío y satisfacción personal, con el fin de que el empleadocontinúe con su crecimiento personal.

Según Herzberg, el enriquecimiento de tareas trae efectos altamente deseables, como el aumento de motivación y de productividad, reduce la ausencia en el trabajo, y la rotación de personal.

Para ello las instituciones de salud deben organizarse mediante el diseño de un programa buscando optimizar la satisfacción de necesidades individuales y...