Motivacion

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN.

Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.

Es una cienciasocial que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado.

Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzoajeno.

Decisiones programadas: Aquellas tomadas de acuerdo con alguna política, reglas o procedimientos. Toda organización tiene políticas escritas o no escritas que simplifican la toma de decisionesen situaciones recurrentes al limitar o excluir opciones. Ejemplo: La decisión del salario a pagar a un trabajador contratado (está decisión está condicionada por una escala de sueldos para todos lospuestos de trabajo). Hay procedimientos sistemáticos para resolver problemas comunes como estos.
Las decisiones programas se aplican cuando se tratan de decisiones complejas y no complejas perogeneralmente se aplican para solucionar problemas de rutinas determinadas por reglas, procedimientos o hábitos.
Decisiones no programadas: Son aquellas que se ocupan de problemas no habituales oexcepcionales. Si un problema no se ha presentado con suficiente frecuencia, para ser incluido en una política o están importantes que merece tratamiento especial, habrá que manejarlo con una decisión noprogramada.
Ejemplo: Reelaborar una línea fallida de producto, para mejorar la relación con los clientes en cuanto a la mejora de la calidad de los mismos.
Organización de tipo Línea-Staff
Es elresultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organizaciónjerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son: • Servicios Consultoría y asesoría • Monitoreo Planeación y control • Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una...