motivacion

Artículo N° 5
UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DIRECCIÓN DE POSTGRADO
CAMPUS LA MORITA
MAESTRIA
MOTIVACIÒN, LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO, COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÒN.


La mayoría de los administradores no conocen el rol de la motivación y como activarlo, de tal manera que esto de un ambiente laboral positivo, en donde el rendimiento y el desempeñoque se requiere para lograr las metas y objetivos de la empresa sean así. Motivación significa movilización, mover a la acción, cuando hay algo en el futuro realmente grande que queremos desarrollar, la frustración en el día de hoy, la adversidad, las emociones negativas, serán tan solo un medio, un obstáculo que necesitábamos pasar por ahí o conocer para saber realmente cual es el camino que nosva a llevar a ese propósito. La motivación es el trato que se le dé a todo el personal, contribuye directamente a lo que es la producción, el desempeño, el logro de las metas y objetivos. El jefe y supervisor que dirige al personal debe saber dónde ubicarlo, e ir detectando cuales de ellas no se adaptan a un grupo o a otra situación, para que así, se les puede acomodar en otra área, por estarazón es importante concientizar a los administradores a informarse, actualizarse para poder dar una mejor motivación al personal, el administrador debe hacer interesante el trabajo relacionándolo con la recompensa, debido a la radicalidad de la teorías X y Y donde la teoría x habla de que el empleador no le gusta el trabajo, tiene que ser castigado para poder trabajar, esta mas enfocados a losintereses del trabajo y lo que es la teoría Y es enfocado a las necesidades del trabajador se tuvo que crear las teoría Z donde analiza, que los seres humanos, tienen actitudes variables donde dicen que le gusta que sea reconocido en su trabajo, le gusta estar apoyado, que los pongan en un lugar de un ambiente agradable y positivos. En la actualidad los administradores como líder organizador debenbasar sus conocimientos en la teoría Z para ser capaz de estimular y motivar a todo el personal y lograr el desarrollo laboral y personal.
Un personal motivado genera mucho mas rendimiento, genera un trabajo en equipo, atienden mejor a los clientes, personas desmotivadas tienden a no hacer las cosas correctamente, gastan sus tiempos haciendo otras cosas. Es muy importante saber seleccionar alpersonal que tengan conocimiento y experiencia para que desempeñe un cargo dentro de la organización, deben ser apasionada por servir y dar lo mejor de sí. Una persona motivada espera unas buenas remuneraciones, tener bonificaciones, comisiones o que tenga la posibilidad de general una nueva carrera profesional dentro de empresa, también está mirando las cosas que debe corregir, problemas quesolucionar en su propio departamento e incluso siempre están buscando forma de agilizar todo tipo de proceso en su departamento, si se quiere motivar al personal hay que establecer planes de capacitación permanentes, metas, rendimientos donde se pueda hacer reconocimiento en público, etc.
Maslow especifica que hay una jerarquía de cinco necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima yautorrealización a medida que se satisface cada una la siguiente se convierte en dominante. Necesidades fisiológicas: son aquellas indispensable para mantener el equilibrio orgánico en el individuo, tales como alimentación, sed, sueño, aire, vivienda, ropa etc. Las necesidades de seguridad: constituyen el deseo del individuo de tener seguridad, tanto en lo físico, como en lo psicológico y podemosmencionar la seguridad ciudadana, estabilidad laboral, etc. Necesidades de pertenecías: es la necesidad de pertenecer a un grupo, es vital para la existencia de las personas por lo que se tiene a establecer relaciones afectivas con otros seres humanos. Necesidades de estima: todo individuo necesita tener cierto grado de poder dentro de su grupo, ser respetado y autosuficiente, así como, estatus y...