motivacion
Páginas: 2 (401 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
CASO PRACTICO DE LIDERAZGO
LX ADMON. DEL CAPITAL HUMANO 2013. Página 1
Juan tiene 40 años de edad, está casado y lleva cuatro años trabajando en la multinacional “X” como Team Leader del CallCenter. No le ha ido mal, pero actualmente no se siente satisfecho pues sabe que le será difícil ascender tomando en cuenta que tiene a varios compañeros con mejores posibilidades, así que, a menos quesuceda algún imprevisto, no podrá ascender al siguiente nivel (Gerente del departamento) durante los próximos 10 años (mínimo).
Aunque tiene un sueldo aceptable y se siente bien en su trabajo, sabe quepodría ganar más en otra empresa. Juan se ha preparado bien académicamente y ahora cuenta con otro título y mayor experiencia.
La semana pasada envío tímidamente su currículo a un head-hunter que locontactó para optar por una posición de mayor responsabilidad en la multinacional “Y” y después de tres entrevistas le han comunicado que es el elegido para ocupar el puesto. Luego de conocer lostérminos de la propuesta de la empresa “Y”, Juan debe sopesar entre los siguientes aspectos y hechos para tomar una decisión:
Multinacional “X” (aspectos resaltantes)
Excelente ambiente de trabajo,compañerismo y colaboración.
Sueldo aceptable y suficiente.
Cerca de casa (20 minutos) – Bien conectado con transporte público. No es necesario ir en vehículo.
Posición media: Team Leader.
Buenaubicación en una zona tranquila de la ciudad, con tiendas y restaurantes cerca.
Jefes amables y compresivos. Reportando a dos jefes.
Sin asistente personal.
Poco estrés y un ritmo de trabajo más bien bajo.Libre acceso a Internet.
8 personas su cargo.
Sistema informático conocido.
Menos responsabilidades en sus acciones y algo de poder de decisión.
Los subordinados actuales están bien formados yentrenados.
Multinacional “Y” (aspectos resaltantes)
Incertidumbre en cómo será su nuevo entorno.
Incremento en un 30% del sueldo actual.
A 1 hora y 1/2 de casa – Escaso transporte público....
LX ADMON. DEL CAPITAL HUMANO 2013. Página 1
Juan tiene 40 años de edad, está casado y lleva cuatro años trabajando en la multinacional “X” como Team Leader del CallCenter. No le ha ido mal, pero actualmente no se siente satisfecho pues sabe que le será difícil ascender tomando en cuenta que tiene a varios compañeros con mejores posibilidades, así que, a menos quesuceda algún imprevisto, no podrá ascender al siguiente nivel (Gerente del departamento) durante los próximos 10 años (mínimo).
Aunque tiene un sueldo aceptable y se siente bien en su trabajo, sabe quepodría ganar más en otra empresa. Juan se ha preparado bien académicamente y ahora cuenta con otro título y mayor experiencia.
La semana pasada envío tímidamente su currículo a un head-hunter que locontactó para optar por una posición de mayor responsabilidad en la multinacional “Y” y después de tres entrevistas le han comunicado que es el elegido para ocupar el puesto. Luego de conocer lostérminos de la propuesta de la empresa “Y”, Juan debe sopesar entre los siguientes aspectos y hechos para tomar una decisión:
Multinacional “X” (aspectos resaltantes)
Excelente ambiente de trabajo,compañerismo y colaboración.
Sueldo aceptable y suficiente.
Cerca de casa (20 minutos) – Bien conectado con transporte público. No es necesario ir en vehículo.
Posición media: Team Leader.
Buenaubicación en una zona tranquila de la ciudad, con tiendas y restaurantes cerca.
Jefes amables y compresivos. Reportando a dos jefes.
Sin asistente personal.
Poco estrés y un ritmo de trabajo más bien bajo.Libre acceso a Internet.
8 personas su cargo.
Sistema informático conocido.
Menos responsabilidades en sus acciones y algo de poder de decisión.
Los subordinados actuales están bien formados yentrenados.
Multinacional “Y” (aspectos resaltantes)
Incertidumbre en cómo será su nuevo entorno.
Incremento en un 30% del sueldo actual.
A 1 hora y 1/2 de casa – Escaso transporte público....
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