Motivacion

Motivación

¿Qué es?
La motivación es una característica que los seres humanos buscan constantemente para efectuar sus actividades en cualquier área de su vida, por lo que, los factores que la componen sostienen el comportamiento de los seres humanos.

Elemento de la Motivación:
Podemos distinguir tres elementos:
1) En el interior un deseo de necesidad.
2) En el exterior una meta uobjetivo que debe ser logrado.
3) Una estrategia para lograr el objetivo.

EL RETO DE LA MOTIVACIÓN

Los gerentes y los investigadores de la administración llevan mucho tiempo suponiendo que las metas de la organización son inalcanzables, a menos de que exista el compromiso permanente de los miembros de la organización. La motivación es una característica de la psicología humana quecontribuye al grado de compromiso de la persona.

En los escenarios empresariales de la actualidad:
Las empresas son cada vez de mayor competitividad, y un personal motivado altamente resulta necesario e indispensable para toda la organización que desea obtener resultados satisfactorios, en el caso de que estar desmotivados, se debe averiguar cuál es la causa de dicha desmotivación.
Los líderes entrelas competencias deben desarrollar una manera de aprender a motivar sus más cercanos seguidores, lo cual es una aptitud indispensable para las personas que ocupan cargos directivos.
Debe haber una motivación así como un motivante.

El reto de la motivación es que actúa como herramienta que permite a los gerentes o supervisores, dirigir las relaciones laborales para que los subordinadosdesempeñen la función requerida o motivada. Consecuentemente, la motivación tiene que insertarse en los planes de estrategia laboral con el fin de trabajar con las metas, objetivos y proyectos establecido en la organización para que les relaciones de trabajo tengan una base motivacional.

Las estrategias motivacionales se inician con aprender a influir en el comportamiento de las personas, cuando loslíderes hayan comprendido que motiva a sus trabajadores, y tal vez puedan obtener los resultados deseados, tanto por la organización, así como también por los miembros de la misma.











Teorías Clásicas de Motivación

1) Teoría de la Motivación e Higiene (Frederick Herzberg)
Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:
La satisfacción que esprincipalmente el resultado de los factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
Factores de higiene(Si no están satisfechos provocan problemas motivacionales).
Sueldo y beneficios
Política de la empresa y su organización
Relaciones con los compañeros de trabajo
Ambiente físico
Supervisión
Status
Seguridad laboral
Crecimiento
Madurez
Consolidación
Factores de motivación (Si están satisfechos favorecen la acción).
Logros
Reconocimiento
Independencia laboral
ResponsabilidadPromoción


2) Teoria X y Teoria Y (Douglas Mc Gregor)

Teoría X: “La motivación del premio y el castigo”.
Presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Yconsidera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.
Teoría Y: “La motivación del sentido y satisfacción”.
Esta se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles.

Comparativa entre La...