motivacion

La importancia de la motivación.
En lugar de limitarse a obtener una ventaja competitiva de un reducido número de trabajadores clave de alto nivel, las compañías han de hallar la manera de lograr la participación activa de todo el personal, de motivar a todos los empleados para alcanzar niveles cada vez más elevados de rendimiento y de calidad.
Para lograr los objetivos de la organización, losadministradores han de tener conocimientos básicos sobre la naturaleza humana. ¿Qué es lo que motiva a una persona a trabajar intensamente? ¿Qué es lo que una persona desea o necesita obtener del trabajo? Una vez halladas las respuestas a estas preguntas, podrá diseñarse un sistema de recompensas capaz de satisfacer estos deseos y necesidades. Todo ello puede parecer fácil, pero no lo es.
Cadenade necesidades-deseos-satisfacción

El proceso de motivación



Definiciones de motivación:
• Es toda influencia que suscita, dirige o mantiene en las personas un comportamiento orientado en el cumplimiento de sus metas.
• Es dar a los empleados una razón para hacer el trabajo e impulsar su actividad laboral.
• Estado interno del individuo que lo hace comportarse en forma tal queasegure el logro de alguna meta.
• Es todo aquello capaz de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
• Consiste en proporcionar un motivo para actuar en una forma deseada. El motivo debe ser válido para la persona a quien pretendemos motivar; el motivo es válido cuando satisface una necesidad.



Factores que influyen en la motivación
Para elaborar un eficaz programa demotivación los administradores deben considerar la interacción entre estos factores y su influencia en el desempeño laboral d los empleados escapa al control de los administradores.
Modelos de motivación del rendimiento laboral
La motivación es un término general que se aplica a toda la gama de impulsos deseos necesidades anhelos y otras fuerzas similares que inducen a la gente a hacer cosas. Lamotivación es como una reacción en cadena comienza en las necesidades y termina en los deseos o las metas fijadas.

Una necesidad insatisfecha genera una tensión que estimula los impulsos dentro del individuo. Estos impulsos producen un comportamiento de búsqueda para encontrar metas particulares que si se obtienen satisfarán la necesidad y conducirán a la reducción de la tensión. Los empleadosmotivados se hallan en un estado de tensión. Para aliviarla se ocupan en una actividad. Cuanto mayor es la tensión, mayor será la actividad necesaria para originar alivio. Por ello cuando varios empleados trabajan duro en alguna actividad podemos concluir que están impulsados por un deseo de lograr una meta la cual perciben como valiosa.
Análisis de modelos de motivación
Jerarquía de lasnecesidades de Maslow
Quizá el enfoque de contenido de la motivación más conocido sea el modelo de la jerarquía de las necesidades del psicólogo Abraham H. Maslow. Él sostiene que los individuos poseen una compleja serie de cinco categorías de necesidades, las cuales colocó en orden de importancia: fisiológica (en la base), de seguridad, de asociación, de estimación y de autorrealización (en la punta).Maslow señaló que a medida que una persona va satisfaciendo cada uno de estos niveles de necesidades, la motivación se desplaza al nivel de necesidades inmediatamente superior con el propósito de satisfacerlas.

Supuestos básicos
El modelo de jerarquía de las necesidades de Maslow descansa en cuatro supuestos básicos:
1. Una necesidad satisfecha no es un factor de motivación. Una vez satisfechauna necesidad, surge otra en su lugar. De esta manera, los individuos pugnan siempre por satisfacer una necesidad mayor.
2. En la mayoría de los casos, la red individual de necesidades es muy compleja.
3. En general, las necesidades de nivel inferior deben satisfacerse antes de que las necesidades de nivel superior se vuelvan suficientemente intensas para estimular el comportamiento.
4. Los...