Motivacion
Páginas: 12 (2778 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2011
1. Definición de Motivación.
Robbins, (2003) sostiene que:
“La motivación son los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.”
Olivero, (2006):
“es un sentimiento impulsivo, producto del deseo de hacer u obtener algo, el cualmuchas veces nos puede llevar a actuar en forma positiva o competitiva y otras veces en forma negativa o inescrupulosa.”
Entonces se puede decir, que la motivación es un estado programado previamente que nos sirve para hacer que una persona a partir de una necesidad, sea impulsada a realizar actividades con interés y por su propia voluntad para satisfacer alguna necesidad de superaciónpersonal profesional y lograr los objetivos organizaciones de la empresa.
2. Proceso Motivacional.
El proceso motivacional consiste en básicamente cinco pasos.
• Necesidad Insatisfecha: necesidades que no se han cumplido.
• Tensión: cuando te proponen realizar un mejor trabajo para que tengas la oportunidad de obtener un beneficio mejor o a través de que realices un mayor esfuerzopara alcanzar el beneficio antes propuesto.
• Esfuerzo: cuando desarrollas la actividad con mas interés y persistencia.
• Necesidad satisfecha: cuando obtienes los beneficios de la actividad que desarrollaste.
• Reducción de la tensión: cuando se siente que se ha realizado bien el trabajo, te da tranquilidad o alivio.
Las personas tienen una serie de necesidades, las que se convierten endeseos. Estos deseos crean internamente una serie de tensiones, originando unos sentimientos de frustración y desasosiego. Para rebajar estas sensaciones, la persona va a efectuar algún comportamiento, concretado en una serie de actuaciones dentro de la organización. Esas actuaciones conducen a la persona a la obtención de resultados positivos o negativos.
Los resultados proporcionan a laspersonas información sobre el logro de sus deseos y esto se traducirá en una modificación del nivel de tensión original. La no satisfacción de las necesidades iníciales o el surgimiento de otras, reiniciará el proceso.
3. Teorías sobre la motivación
Teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow
Las necesidades están organizadas jerárquicamente en forma de "pirámide", con lasfisiológicas en la base y las de autorrealización en el vértice. El individuo tiende a satisfacerlas en orden ascendente, de tal manera que organizará su conducta alrededor de la satisfacción de las necesidades de menor orden que estén insatisfechas (las necesidades satisfechas, en otras palabras, no motivan). Cuando las necesidades que en un momento son motivadoras comienzan a ser satisfechas de maneraregular, el individuo comienza a estar motivado por las necesidades del siguiente orden.
La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide.
o Necesidades fisiológicas o básicas
Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referente a la salud); dentro deestas, las más evidentes son:
• Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.
• Necesidad de mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal.
• Necesidad de dormir, descansar y eliminar los desechos.
• Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales.
Las necesidades fisiológicas son satisfechas con incentivos como salarios y beneficios socioeconómicos
o Necesidadesde seguridad y protección
Estas surgen cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas. Son las necesidades de sentirse seguro y protegido, incluso desarrollar ciertos límites en cuanto al orden. Dentro de ellas se encuentran:
• Seguridad física y de salud.
• Seguridad de empleo, de ingresos y recursos.
• Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.
Las de seguridad...
Robbins, (2003) sostiene que:
“La motivación son los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.”
Olivero, (2006):
“es un sentimiento impulsivo, producto del deseo de hacer u obtener algo, el cualmuchas veces nos puede llevar a actuar en forma positiva o competitiva y otras veces en forma negativa o inescrupulosa.”
Entonces se puede decir, que la motivación es un estado programado previamente que nos sirve para hacer que una persona a partir de una necesidad, sea impulsada a realizar actividades con interés y por su propia voluntad para satisfacer alguna necesidad de superaciónpersonal profesional y lograr los objetivos organizaciones de la empresa.
2. Proceso Motivacional.
El proceso motivacional consiste en básicamente cinco pasos.
• Necesidad Insatisfecha: necesidades que no se han cumplido.
• Tensión: cuando te proponen realizar un mejor trabajo para que tengas la oportunidad de obtener un beneficio mejor o a través de que realices un mayor esfuerzopara alcanzar el beneficio antes propuesto.
• Esfuerzo: cuando desarrollas la actividad con mas interés y persistencia.
• Necesidad satisfecha: cuando obtienes los beneficios de la actividad que desarrollaste.
• Reducción de la tensión: cuando se siente que se ha realizado bien el trabajo, te da tranquilidad o alivio.
Las personas tienen una serie de necesidades, las que se convierten endeseos. Estos deseos crean internamente una serie de tensiones, originando unos sentimientos de frustración y desasosiego. Para rebajar estas sensaciones, la persona va a efectuar algún comportamiento, concretado en una serie de actuaciones dentro de la organización. Esas actuaciones conducen a la persona a la obtención de resultados positivos o negativos.
Los resultados proporcionan a laspersonas información sobre el logro de sus deseos y esto se traducirá en una modificación del nivel de tensión original. La no satisfacción de las necesidades iníciales o el surgimiento de otras, reiniciará el proceso.
3. Teorías sobre la motivación
Teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow
Las necesidades están organizadas jerárquicamente en forma de "pirámide", con lasfisiológicas en la base y las de autorrealización en el vértice. El individuo tiende a satisfacerlas en orden ascendente, de tal manera que organizará su conducta alrededor de la satisfacción de las necesidades de menor orden que estén insatisfechas (las necesidades satisfechas, en otras palabras, no motivan). Cuando las necesidades que en un momento son motivadoras comienzan a ser satisfechas de maneraregular, el individuo comienza a estar motivado por las necesidades del siguiente orden.
La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide.
o Necesidades fisiológicas o básicas
Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referente a la salud); dentro deestas, las más evidentes son:
• Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.
• Necesidad de mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal.
• Necesidad de dormir, descansar y eliminar los desechos.
• Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales.
Las necesidades fisiológicas son satisfechas con incentivos como salarios y beneficios socioeconómicos
o Necesidadesde seguridad y protección
Estas surgen cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas. Son las necesidades de sentirse seguro y protegido, incluso desarrollar ciertos límites en cuanto al orden. Dentro de ellas se encuentran:
• Seguridad física y de salud.
• Seguridad de empleo, de ingresos y recursos.
• Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.
Las de seguridad...
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