motivacion



Facultad De Ciencias Administrativas

CARRERA:
Administración De Empresas
MATERIA:
Comportamiento Organizacional
INTEGRANTES:
Fernanda Martinez
Hernán Oviedo
FECHA:
03-04-12
CURSO:
AN4A 441
DOCENTE:
Francisco Quinchaguano

INTRODUCCIÓN
La motivación es la activación del comportamiento orientado a una meta. La motivación puede ser interna o externa. El término se utilizageneralmente para los seres humanos, pero, en teoría, también puede ser usado para describir las causas del comportamiento de los animales. En este artículo se refiere a la motivación humana. Según diversas teorías, la motivación, puede obedecer a la necesidad básica de reducir al mínimo el dolor físico y maximizar el placer, o puede incluir necesidades específicas, tales como comer y descansar, o unobjeto deseado, hobby, objetivo, estado, ideal, o puede atribuirse a razones menos evidentes, como el altruismo, la moral, o evitar la mortalidad.
La motivación exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; ésta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se esté motivado a algo, se considera que ese "algo" es necesario o conveniente. La motivación es ellazo que une o lleva esa acción a satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien a dejar de hacerlo.
Los motivos pueden agruparse en diversas categorías:
En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales.
Los motivos pueden ser egocéntricos o altruistas.
Los motivos pueden ser también de atracción o de rechazo, según muevan a hacer algo en favor de los demás o a dejar dehacer algo que se está realizando o que podría hacerse.

















LA MOTIVACIÓN
PRIMERAS TEORIAS
En la década de los años cincuenta fue fructífera en el desarrolló de conceptos sobre la motivación.
Durante ese periodo se formularon tres teorías que anuqué hoy son muy atacadas se pone entre dicho su validez.























Cuando cadanecesidad queda sustancialmente satisfecha la siguiente se convierte en la dominante, el individuo sube por la jerarquía. Desde el punto de vista de la motivación , la teoría de maslow diría que cuando ninguna necesidad quede del todo cumplida la que está satisfecha en buena medida deja de motivar







































¿Cuáles son lasimplicaciones para la motivación si uno acepta el análisis de MacGregor?
La respuesta se expresa mejor en el contexto de la jerarquía de MASLOW. La teoría X supone que las necesidades de orden inferior dominan a los individuos, mientras que la teoría Y parten de que son de orden superior las que rigen a los empleados.GENERALIDADES

Algunos tiene el impulso imperioso por triunfar, pero luchan por las realizaciones personales y no por las recompensas del éxito tienen el deseo de hacer las cosas mejor o con mas eficacia que antes. Este impulso es la necesidad de logros

Cuando los individuos participan en el establecimiento de sus propias metas, se obtiene en la mayoría de los casos un mayordesempeño. La ventaja que posee el hecho que lo individuos participen en el establecimiento de sus propias metas, consiste en que al hacer esto, podría ser que el individuo acepte la meta como un objetivo en el que debe trabajar, además es más probable que acepte una meta difícil, pues se sentiría más comprometido por el hecho que él ha participado en su elaboración.

Nota Einstein subrayo su creenciaen la importancia del trabajo empeñoso para lograr el éxito cuando dijo que “el genioes 10% inspiración y 90%transpiracion”. El hecho es que unos trabajan más duro o se esfuerzan más que otros. El resultado es que individuos de menores capacidades superan a sus contra partes mas dotadas. Por esta razón el desempeño individual en el trabajo (y en cualquier otra parte) depende no solo de la...