motivacion


PROPUESTA DE MEJORA
J.R. DISTRIBUIDOR E.I.R.L.


FACULTAD DE ESTUDIOS DE LA EMPRESA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN DEL CAMBIO


INTEGRANTES:
CARMEN VIERA, MARILIA TERESA
CHUMAN MINCHOLA, PAULA CECILIA
FERNANDEZ MERINO, KATIA
MANTILLA ALVAREZ, KARINA ANDREA
ROCA BENITES, JORGE JUNIOR
SÁNCHEZ HOYOS, NADIA JESÚS

TRUJILLO – PERÚ
2010



I. INDICE
CARATULA 01INDICE 02
PRESENTACIÓN 03
RESUMEN EJECUTIVO 04
DATOS DE LA ORGANIZACIÓN: OBJETO SOCIAL 05
A. Características generales de la empresa 05
B. Contexto e historia de la empresa 06
C. Planificación Estratégica 07
PROPUESTA DE MEJORA 08
1. ETAPA DE PREPARACIÓN 11
2. ETAPA DE IDENTIFICACIÓN 16
3. ETAPA DE VISIÓN 23
4. SOLUCIÓN4A:DISEÑO TECNICO 30
4. SOLUCIÓN 4B:DISEÑO SOCIAL 31
5. TRANSFORMACIÓN 35
RECOMENDACIONES 36
ANEXOS 37





II. PRESENTACIÓN
En la actualidad la aplicación del Diagnóstico Organizacional se ha convertido en una parte fundamental de las organizaciones, porque le permite competir y estar a la vanguardia de los cambios generados por la globalización,logrando ser una empresa competitiva. La aplicación del Diagnóstico Organizacional en nuestro país, solo es común en empresas grandes; mas no en medianas o pequeñas empresas. Es por eso que nuestro trabajo pretende brindar el Diagnóstico Organizacional a través del análisis y evaluación de diferentes aspectos de la empresa J.R. DISTRIBUIDOR E.I.R.L. De esta manera la empresa podrá realizar cambios de unamanera eficaz y eficiente, logrando competitividad en el mercado en el cual se desempeña. Agradecemos a la empresa por brindarnos las facilidades para realizar este estudio, que aporta al desarrollo de nuestra experiencia como profesionales; y a la vez ayuda a fortalecer los rasgos competitivos de la organización.






III. RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo consiste en elDiagnóstico Organizacional de la empresa J.R. DISTRIBUIDOR E.I.R.L. en donde hemos evaluado diferentes aspectos de la empresa, como el desempeño de los trabajadores, el clima laboral, la motivación del personal y aspectos en general que así lo requiere el Diagnóstico. Recordemos que la empresa que estamos evaluando es una Mype, por lo cual consideramos que es frecuente encontrar dificultades en suestructura y en su organización debido a que priorizan otras actividades que puede impedir el desarrollo de la empresa; pero con este trabajo queremos demostrar que el diagnóstico no solo sirve a las organizaciones cuando se encuentran en una mala situación, sino que también sirve para mejorar ciertas características competitivas que ayudarán al progreso de la empresa que influirán en el buen desempeño dela organización en el mercado.


IV. DATOS DE LA ORGANIZACIÓN: OBJETO SOCIAL

A. Características generales de la empresa
A.i. Nombre de la empresa
J.R. DISTRIBUIDOR E.I.R.L.
A.ii. Actividad económica que realiza
Actividad comercial de compra-venta de útiles de escritorio y suministros de cómputo.
A.iii. Ámbito de actuación
Venta y distribución de útiles de escritorio y suministros decómputo abarcando la región norte del Perú (Chiclayo, Piura, Tumbes, Cajamarca, Chimbote, etc.)
A.iv. Dimensión de la empresa
Microempresa
A.v. Constitución jurídica
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)
A.vi. Titularidad del capital
Jorge Luis Roca Acosta


B. Contexto e historia de la empresa

La empresa J.R. DISTRIBUIDOR E.I.R.L. inicia sus actividades el 15 deagosto de 1994; en el rubro comercial de venta y compra de útiles de escritorio y suministros de cómputo.
El titular y el representante legal de la empresa es el C.P.C. JORGE LUIS ROCA ACOSTA.
La empresa inicio sus actividades con un capital contable propio de S/. 10 000.00 (Aportados por el titular).
Se encontraba ubicado en el Jr. Unión No. 603, Urb. La Intendencia; el local no era propio...