motivacion

MARCO TEORICO DE LA MOTIVACION LABORAL

La motivación en el trabajo como un proceso mediante el cual un trabajador, impulsado por fuerzas internas o que actúan sobre él, inicia, dirige y mantiene una conducta orientada a alcanzar determinados incentivos que le permiten la satisfacción de sus necesidades, mientras simultáneamente intenta alcanzar las metas de la organización.
Los primerosesfuerzos científicos de la motivación aplicada al ámbito laboral, se remonta al año de 1700, al ver la baja productividad y desinterés en los talleres artesanos de aquella época.
Los tiempos actuales es buscar nuevas formas de compensar al empleado por su trabajo para que se sienta lo suficientemente motivado y mejorara la productividad de la empresa. Existen varias argumentaciones o afirmaciones decomo establecer programas de compensaciones.

a. La motivación solamente puede inferirse a partir de la conducta observable que aquella genera.
b. Estando vinculada a una necesidad y a una conducta satisfactoria, parece más lógico definir la motivación como un proceso, integrado por un encadenamiento de eventos que van desde la conciencia de la necesidad hasta la satisfacción de la misma.
c.La motivación tiene componentes internos (necesidades propias del organismo humano) y elementos externos (presiones ejercidas por el ambiente sociocultural en el cual el individuo está inmerso)
d. La motivación tiene tres efectos: la inicia, dirige y la mantiene.
e. Toda conducta está dirigida a satisfacer la necesidad o el conjunto de necesidades que le dio origen.
f. En el mundo laboral, esaconducta, además de buscar satisfacer las necesidades e impulsos del individuo, intenta alcanzar objetivos organizacionales.

DIMENSIONES DE LA MOTIVACION

1. La intensidad es la cantidad de esfuerzo que el individuo invierte en la realización de una tarea.
2. La dirección es la orientación del esfuerzo hacia la consecución de una meta específica. Implica la elección de las actividades en lascuales el individuo centrará su esfuerzo para alcanzar dicha meta.
3. La persistencia es la continuidad del esfuerzo a lo largo del tiempo. La persistencia hace que el individuo supere los obstáculos que encuentre en su marcha hacia el logro de la meta.

PRODUCTIVIDAD Y MOTIVACION

La productividad y la motivación están relacionadas, lo que no nos lleva
necesariamente a la afirmación de quesi hay motivación necesariamente hay
productividad.
La productividad consiste en producir con el menor gasto de recursos materiales,
humanos y financieros; el considerar que el aumento de la productividad está dado
únicamente como resultado del esfuerzo físico y mental del trabajador y como
consecuencia del incremento del esfuerzo del mismo es un error.
La satisfacción laboral, segúnmanifiestan la mayor parte de los investigadores del
comportamiento organizacional , es una actitud y ésta refleja el sentimiento de las
personas respecto a algo. Por tal razón se acepta que la satisfacción laboral es la
actitud que asume la persona respecto a su trabajo. Si la persona está muy
satisfecha, en términos laborales adopta actitudes positivas ante el trabajo y
viceversa.
En relacióncon la percepción de los trabajadores sobre sus principales necesidades,
se puede plantear que los factores de motivación en el contexto laboral de la
Empresa son el salario, las condiciones adecuadas de locales de trabajo y del
comedor, la alimentación, los medios de protección, la transportación, las
posibilidades de acceder a vivienda, el disponer de la información nec esaria, lasposibilidades de promoción y la organización de la producción, las cuales están
asociadas a la satisfacción de necesidades básicas.
Cuando un trabajador experimenta estas necesidades, su conducta estará motivada
fundamentalmente por obtener “aquello” que le satisface y, por lo tanto, estará
motivado por los factores antes mencionados.
Las necesidades superiores, este tipo de individuo requiere asumir...