Motivacion

CONCEPTO DE MOTIVACIÓN
Es el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.
Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado.
Son los estímulos quemueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su finalización.

DE QUÉ MANERA UN LÍDER DEBE APLICAR LA MOTIVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

• Debe generar entusiasmo y proveer la inspiración a un grupo.
• Debe de tener buena relación con las demás personas que integran el grupo.
• Deberá buscar la manera de atraer y motivar a las personas del grupo.
• El líderdeberá tratar a los demás como quisiera que lo trataran a él.

Cada uno de estos puntos en su cumulo, son muy importantes aplicarlos de manera constante al grupo de empleados que se tenga a su cargo en una organización, pues estos les brindara un ambiente de trabajo más relajado, ameno, unido, solidario. Así mismo el líder deberá de tratar a sus subordinados como a el le gustaría ser tratado estole dará una manera más humana, respetuosa y amable de tratar a las personas lo que lograra que la relación sea agradable y equitativa.
La motivación debe dirigirse a conseguir que los empleados alcancen un grado de excelencia en su trabajo.

Para ello, deben:
• Disfrutar realizando su trabajo (satisfacción).
• Buscar formas de hacerlo cada vez mejor (aprendizaje).
• Adquirir continuamentenuevos conocimientos sobre las actividades más importantes que realizan en su puesto.
• Centrarse en la calidad del trabajo y no en la relación empleado- empresa y jefes.

Más que nada, estos puntos van dirigidos al ambiente laboral de los empleados y las maneras ideales de motivarlos para que disfruten lo que hacen y las actividades que tengan que realizar las hagan como si fuera para ellos,siempre mejorando la técnica para brindar un mejor servicio.

SU USO EN LAS ORGANIZACIONES
• Refuerza y estimula.
• Comunica e informa.
• Trabaja en equipo.
• El ser humano necesita parámetros de seguridad.
• Delega. Potencia la autonomía y la responsabilidad de los empleados.
• Potencia la participación. Es la manera de implicar a todos en el proyecto.
• Refuerza la autoestima deaquéllos que trabajan contigo.
• Valora y anima. Manifestar aprecio, tener detalles, dar retroalimentación positiva, etc.
• Implica a todos, resalta las aportaciones de cada uno. Refuerza la “ilusión colectiva”. Aprovecha la espontaneidad, la frescura y la libertad de personas capaces e independientes.
• Saber estar sin notarse y saber despedirse. Deja descendencia. Si se sabe “decir adiós”, esmás fácil que te recuerden positivamente y que puedan “pedirte asesoramiento” o “servirse de tu experiencia”.
Una cosa es solo mencionarlos y tener un ideal de cómo van a funcionar al motivar a una persona, pero también es necesario al momento de convivir y aplicarlos tomar en cuenta que son todos los empleados incluyendo al líder un grupo en conjunto, por lo cual se debe de tener una buenarelación mutuamente, confianza, saber escuchar y aceptar nuevas propuestas; esto hará que en el grupo se sientan cómodos, valorados, iguales, animados.

VENTAJAS

1. Atender las necesidades de las personas que integran la empresa para que produzcan más.
2. Inyectar una carga emotiva a las personas que integran la empresa para que generen y mantengan un sobreesfuerzo y produzcan más.
3. Aplicardiversas herramientas administrativas, especialmente del proceso de dirección, como el liderazgo, la comunicación, la remuneración la delegación, el apoyo y la capacitación, para que las personas produzcan más y mejor.
Estos tres son muy valiosos para una buena organización empresarial, pero el mayor reto es saber trasmitir de la manera adecuada la motivación para lograrse esto, así mismo...