Motivacion

MOTIVACIÓN

NOVIEMBRE 2004

INDICE
CAMBIOS DE PARADIGMA CONCEPTOS BÁSICOS TEORÍAS LAS CONSECUENCIAS PERFIL MOTIVACIONAL “SENTIRSE ORGULLOSO” ¿CÓMO MOTIVAR ADECUADAMENTE? LOS ERRORES MÁS FRECUENTES REGLAS DE ORO BIBLIOGRAFÍA
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CAMBIO DE PARADIGMA
Paradigma 1 Técnica Paradigma 2 Gestión Paradigma 3 Liderazgo Paradigma 4 Emocional
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DEFINICIÓN
Mostrar elatractivo o el interés de algo para incitar a un tipo de conducta

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¿Quién motiva? ¿Qué motiva? ¿Motivar es cambiar? ¿Se puede motivar?
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¿MOTIVA EL GURÚ?

¿PARA QUÉ SIRVE ESTA CHARLA?
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Tal como me tratan , así me siento. A partir de ahí actúo y genero un clima laboral determinado. Circunstacias laborales

Comportamiento empleado

Sensaciónempleado

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PUNTOS DE VISTA...
Disposición Proceso Consecuencias

Individual Contenido

Proceso cognitivo

Motivos

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DAN ORIGEN A :TEORÍAS
aspectos teorías

Disposición individual Proceso cognitivo Consecuencias

Contenido Proceso Consecuencias

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Contenido Proceso Consecuencia

TORÍAS DE CONTENIDO
¿Por qué las personas semotivan de maneras diferentes y en distintos tipos de trabajo Las personas son propensas a buscar o evitar determinados estímulos

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Contenido Proceso Consecuencia

TEORÍAS DE CONTENIDO II
Maslow: una persona está motivada a actuar sólo si experimentan una necesidad.
Nec. Fisiológicas, seguridad, afecto, autoestima y autorrealización

Alderfer: simplifica a Maslow y habla de 3necesidades.
Nec. existencia, realización y crecimiento
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Contenido Proceso Consecuencia

TEORÍAS DE CONTENIDO III
McCelelland: las necesidades pueden variar con la experiencia. No son siempre las mismas.
Necesidades de logro, poder, afiliación y autonomía
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Contenido

TEORÍA DE CONTENIDO DEL TRABAJO
Las características particulares de cada trabajopueden motivar o desmotivar a un empleado
Factor higiénico: neutro como motivador: Política de empresa, Factor motivador: pueden llevar a estados de satisfacción
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Proceso Consecuencia

condiciones de trabajo, salario...

Contenido

CARACTERÍSTICAS MOTIVADORAS
VARIEDAD IDENTIDAD SIGNIFICADO RETROALIMENTACIÓN AUTONOMÍA

Proceso Consecuencia

Enriquecimiento del trabajoNOVIEMBRE 2004

Contenido

CARACTERÍSTICAS MOTIVADORAS

Proceso Consecuencia

1) VARIEDAD :El trabajo incluye diferentes
actividades y competencias

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Contenido

CARACTERÍSTICAS MOTIVADORAS
2) IDENTIDAD
Si las tareas son completas y tienen resultado visible

Proceso Consecuencia

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Contenido

CARACTERÍSTICAS MOTIVADORAS
3) SIGNIFICADO Mide elimpacto de la tarea en la empresa y en la sociedad

Proceso Consecuencia

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Contenido

CARACTERÍSTICAS MOTIVADORAS
4) RETROALIMENTACIÓN
Conocer cómo se está realizando y cómo mejorar

Proceso Consecuencia

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Contenido

CARACTERÍSTICAS MOTIVADORAS
5) AUTONOMÍA
Participación en las decisiones

Proceso Consecuencia

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ContenidoMotivación intrínseca: basada en las necesidades de competencia y autodesarrollo. Recompensa: Autonomía
excluyentes

TEORÍA DE AUTODETERMINACIÓN

Proceso Consecuencia

Motivación extrínseca: viene dada por las recompensas externas que se busca el individuo
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Contenido Proceso Consecuencia

TEORÍAS DE PROCESO
Estudian el proceso cognitivo que lleva a la motivación. Intentanexplicar cómo las personas:
Inician Dirigen Mantienen su motivación

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Contenido Proceso Consecuencia

¿Para qué sirven?: Fijar incentivos Evaluación de desempeño Dirección por objetivos

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Contenido Proceso Consecuencia

Aprendizaje social: Estudia la interacción de las personas con su entorno.

Las personas se comportan según observan

NOVIEMBRE...