Motivacion

MOTIVACION
"Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado"
La palabra motivación se deriva del vocablo latino "movere", que significa mover.
Dessler lo considera como un reflejo de "el deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades".
FACTORES PARA GENERAR MOTIVACION:
* Relacionar las recompensas con el rendimiento,individualizarlas, que sean justas y valoradas.
LOS SISTEMAS DE RECOMPENSAS
En este punto se hace referencia al sistema de salarios y políticas de ascensos que se tiene en la organización.
Las promociones o ascensos dan la oportunidad para el crecimiento personal, mayor responsabilidad e incrementan el estatus social de la persona.
Los gerentes deben elegir la mejor forma de evaluar y premiara los empleados POR QUE Si el trabajador considera que sus esfuerzos son apreciados y que están vinculados en forma estrecha a las recompensas que valoran, entonces la gerencia habrá realizado un buen trabajo.

* La formación y desarrollo del colectivo laboral
LA FORMACIÓN DE LOS TRABAJADORES
La dinámica del mundo actual exige la mejor calidad de los productos y servicios y el incrementode la productividad para garantizar que la organización siga siendo competitiva. Ante esta realidad la formación se torna indispensable para asegurar que los empleados obtengan las competencias laborales necesarias para desarrollar su trabajo.
¿Cómo beneficia la formación a las organizaciones?
* Genera mayor rentabilidad y conduce a actitudes positivas.
* Mejora el conocimiento delpuesto a todos los niveles.
* Crea mejor imagen.
* Mejora la relación jefes-subordinados.
* Promueve la comunicación en toda la organización.
* Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de conflictos.
* Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas. Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
* Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.
*Alentar la participación, colaboración y la interacción social (relaciones interpersonales).
PARTICIPACIÓN, COLABORACIÓN E INTERACCIÓN SOCIAL
Los beneficios motivacionales derivados de la sincera participación del trabajador son sin duda muy altos. La participación puede ir desde una simple consulta hasta una total involucración y debe emplearse siempre que el directivo esté convencido de que sussubordinados se encuentran capacitados para desarrollar cualquier tarea y deseen utilizar sus capacidades. Sin embargo, pese a todos los beneficios derivados de la participación de los trabajadores, sigue habiendo jefes o supervisores que hacen poco por alentarla.
El involucramiento en el trabajo es definido por Davis y Newstrom (1999, pág. 279) como "el grado en que los empleados se sumergen ensus labores, invierten tiempo y energía en ellas y conciben el trabajo como parte central de sus existencias".
Las personas tratan de satisfacer parte de sus necesidades, colaborando con otros. Las relaciones humanas crean y mantienen entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto delapersonalidad humana. Así, el problema de la convivencia se reduce a los términos del respeto recíproco que es uno de los engranajes esenciales de las relaciones humanas, el buen trato con los semejantes y el respeto a las opiniones de los subordinados.

* Condiciones de trabajo favorables
CONDICIONES DE TRABAJO
Proporcionar las condiciones físicas, ambientales, materias primas, lasinstalaciones y el ambiente general de una organización puede influir grandemente en la actitud y energía del colectivo laboral. Las buenas condiciones físico-ambientales de trabajo tienen una gran incidencia sobre la productividad y mejoran el nivel motivacional de sus empleados y su identificación con la empresa.
Los trabajadores se interesan en su ambiente de trabajo tanto para el bienestar personal...