Motivacion

Equipo #2

MOTIVACIÓN
Los mejores motivadores tienden hacer cosas que cuestan poco o nada. Una palmada en la espalda, elogio oportuno.

Bob Nelson

1

Que es la motivación ? Es una combinación de procesos fisiológicos y psicológicos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Son las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, lacalidad y la intensidad de la conducta. Que es la motivación laboral ? Es el conjunto de fuerzas internas y externas que hacen que un empleado elija un curso de acción y se conduzca de cierta, manera, enfocado al logro de metas organizacionales.

2

Importancia de la Motivación ¿Que hacemos para motivar a la gente?
• Hacer interesante el trabajo:

CP

•¿Es posible enriquecer este cargopara hacerlo mas interesante? • Relacionar recompensas con el rendimiento, es fácil dar a un grupo el mismo aumento de sueldo (evitamos problemas) pero se crea la inequidad, si no es posible por cuestiones, sindicales, convenios se puede asignar a los incentivos o recompensas. • Proporcionar recompensas que sean valoradas. • Tratar a los empleados como personas. • Alentar la participación y retosal personal. (La rutina es gran mal en las organizaciones) • Realizar retroalimentación de los trabajos realizados, la persona podrá saber en que mejorar o donde puede estar fallando.

3

Tipos de Necesidades Primarias: Secundarias: Supervivencia: Comida, agua, sexo, sueño, aire, temperatura razonable Mente y Espíritu: Autoestima, sentido del deber, competencia, afecto. Motivadas por laexperiencia Varían de intensidad entre las personas Se modifican con el paso del tiempo A menudo se ocultan del reconocimiento consciente Influyen poderosamente en la conducta

Maslow, Herberg y Alderfer: sus teorías se basan entre las distinciones de necesidades primarias y secundarias.

4

Ambiente

Oportunidad

Modelo de Motivación

Necesidades e impulsos

Tensión

EsfuerzoDesempeño

Recompensas

Metas e incentivos

Habilidad

Satisfacción de la necesidad
Newstrom

La necesidad de comida produce la tensión de hambre, la persona hambrienta examina su entorno para ver que alimentos (incentivos externos) hay disponibles.

5

Teoría David C. MaClellan Motivación del Logro Basada cultura. Logro: Afiliación:
Impulso para alcanzar objetivos y seguir adelante.El objetivo es el logro en si, no sus recompensas

Impulso para relacionarse bien con otras personas.
El objetivo: Que se elogien sus actitudes favorables y cooperación. Pueden tener problemas al asignar tareas complejas

Poder:

Impulso para influir en personas y situaciones.
El objetivo es tener poder institucional, si se desvirtúa se puede perder la confianza de los empleados ycompañeros y se fracasa.

Los impulsos motivadores reflejan los elementos de la cultura que han crecido, familia, escuela, iglesia y libros. 6

Motivaciones de Maslow
•Las necesidades humanas no son de igual fuerza y surgen en una secuencia definida. •Una vez satisfecha la necesidad ya no es motivación
Nivel 1 2 3 4 5 Necesidad Fisiológicas Seguridad Sociales, Pertenecía Estima, estatusAutorrealización Satisfactores Alimentos, albergue y alivio. Económica y corporal, tranquilidad Amistad, afiliación, interacción y amor. Ser respetado por los demás. Realizarse a sí mismo, maximizando la utilización de capacidades, destrezas y potencial propio.

Método muy criticado, no se ha podido comprobar cabalmente, ya que no es posible brindar todos los niveles a los empleados, ni establecer laprogresión de un nivel mas bajo a uno mas alto. 7

Motivaciones bi factorial de Herzberg •Basado en factores de mantenimiento (necesarios pero no suficientes) y motivación (potencial de mejorar el esfuerzo).
Mantenimiento o higiene:

No pueden ser ignorados, sueldo, seguridad en el empleo, relación con los jefes con los compañeros, subordinados (básicos para crear una base de motivación). Logros...