Motivacion

Tarea
¿Qué es la Motivación?
Los autores conductistas verificaron que el administrador necesita
conocer las necesidades humanas para comprender mejor la conducta
humana y utilizar la motivación como un medio poderoso para mejorar la
calidad de vida dentro de las organizaciones. Es decir que la motivación es
mejorar las necesidades de los trabajadores darle pequeños incentivos con
el fin deque se sientan cómodos en la empresa y así logren un mejor
desempeño en sus labores.

Explique la jerarquía de las necesidades, según Maslow.
Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una

teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió.
Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y
defiende que conforme se satisfacen lasnecesidades más básicas, los seres
humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.

Explique las teorías X y Y , según McGregor
La teoría X: como él la describe, enfatiza el control administrativo y la
dirección de las actividades de la organización. Pone en la administración
la responsabilidad principal para organizar y dirigir los recursos
humanos, materiales y financieros de laorganización en dirección a sus
objetivos. Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la
organización y debe, por tanto, ser persuadida, recompensada o castigada,
según el caso. La gente, de acuerdo con este punto de vista, carece de
iniciativa, es egocéntrica y se opone al cambio.
La teoría Y: según McGregor, tiene un enfoque más suave de la
administración. Esta aún es laresponsable de la dirección de las
actividades de la organización pero tiene criterios diferentes sobre la
manera de hacerlo. Considera que la gente no es necesariamente pasiva y
opuesta al cambio, excepto cuando está condicionada en esa forma por
experiencias previas en otras organizaciones. Las personas poseen una
capacidad para crecer que se puede cultivar y utilizar para su propio bienasí también como para el beneficio de la organización. Es responsabilidad
de la organización establecer las condiciones con las cuales los trabajadores

pueden alcanzar sus propias metas y dirigir sus propios esfuerzos para
realizar sus objetivos mientras buscan la realización de los de los de la
organización.

¿Cuál es la concepción tradicional según McGregor y cuál es
la modernaconcepción de administración según McGregor?
Teoría X (tradicional)



Los individuos no les gusta trabajar.



Los individuos evitan la responsabilidad.



Los hombres prefieren ser dirigidos.



Las personas tienen poca creatividad.



Los individuos se preocupan por su
propia seguridad y bienestar.



El hombre común es poco ambicioso.



Los individuos deben sercontrolados y
obligados a trabajar.



Toda organización requiere que se
obligue, se controle y se amenace con
castigos a los individuos para que los
esfuerzos de éstos estén acordes con los de
la organización.

Teoría Y (moderna)
Bajo condiciones correctas el trabajo surge
naturalmente.
El trabajo puede ser una fuente de
satisfacción o sufrimiento, según ciertas
condiciones.
Lasrecompensas están ligadas a los
compromisos asumidos.
La gente prefiere autonomía.
Las personas aprenden a aceptar y asumir
sus responsabilidades.
La imaginación, la creatividad y el ingenio
se encuentran en todas las personas.
La motivación se da en todos los niveles de la
organización.
Las personas se dirigen a sí mismas.
El potencial intelectual de los individuos no
es utilizado ensu totalidad.

¿Cuáles son los aspectos innovadores consecuentes con la
Teoría Y, en las organizaciones?
La Teoría Y se aplica en las empresas a través de un estilo de dirección
basado en medidas innovadoras y humanistas, como son:

a. Descentralización de las decisiones y delegación de responsabilidades.
Con la finalidad de permitir libertad para que las personas dirijan, ellas
mismas,...