motivacion

Contenido
Concepto de motivación 4
1. Introducción 4
2. Motivación y comportamiento 5
3. Concepto de motivación y ciclo motivacional 5
4. Las Teorías 7
4.1. Teorías de contenido 7
4.1.1 Teoría de las necesidades humanas - Abraham Maslow[4]: 7
4.1.2 Teoría bifactorial de Herzberg: 9
4.1.3 Teoría de la existencia, relación y progreso de Alderfer 11
4.1.4 Teoría de las tres necesidades deMcClelland. 12
4.2 Teorías de procesos 12
4.2.1 Modelo de expectativas de Vroom 12
4.2.2 Modelo de equidad de Stacy Adams 13
4.2.3 Teoría de la modificación de la conducta de B. F. Skinner: 14
5. Motivación de Equipos de Trabajo 14
Conclusión 17
Motivación laboral 20
2. ¿Qué es la motivación? 21
2.2. Motivación y satisfacción laboral 22
Teorías de la motivación laboral 22
2.3. Tiposde motivación laboral 23
2.4. Motivación a los empleados 24
2.4.1.1. Valencia 24
2.4.1.2. Expectativa 25
2.4.1.3. Instrumentalizad 25
2.4.1.4. Cómo funciona el modelo: 25
2.4.1.5. El papel de la Percepción 25
2.4.1.6. El impacto de la Incertidumbre 26
2.4.1.7. Contribuciones y Limitaciones del Modelo 26
2.4.2. Modelos de Comparación: 26
2.4.4. Modelo de Atribución: 27
2.4.4.1.Aplicaciones 28
2.5. Conjuntos Perceptuales y Profecía de Auto cumplimiento 28
2.6. Micro motivación y Macro motivación 28
2.7. Interpretación de Modelos 28
3. Clima organizacional 29
3.1. Concepto 29
3.2. Medidas y Dimensiones 29
3.3. Modelo de clima organizacional 29
3.4. Relación del clima con otras variables 30
3.4.1. Variables negativas 30
3.4.2. Variables positivas: 30
Administración yliderazgo 31
Introducción 31
Concepto de liderazgo 32
Tendencias del liderazgo 33
Estilos de liderazgo 34
La autoridad para el liderazgo 40
El líder frente a los cambios 42
Enfoques situacionales o de contingencia del liderazgo 43
Enfoque de contingencias del liderazgo de fiedler 44
Dimensiones críticas de la situación de liderazgo 44
Liderazgo transaccional y transformacional 46CONCLUSIÓN 48
Autoridad, poder y delegar 50
1.1 Poder 50
1.2 Autoridad 52
1.3 Delegar 53
Empowerment 57
2.1 Definición 57
2.2 Aplicación 60
2.3 Principios de empowerment 60
2.5 Modelo de liderazgo para el empowerment 61
2.5 Creando una empresa con empowerment 62
2.6 Barreras al facultar: 64
2.6 Resultados del empowerment: 65
Clima, cultura, desarrollo y cambio organizacional 68
Resumen68
1 - Factores del Cambio Organizacional 68
2 - Clima y desarrollo organizacional 68
3 - Concepto de desarrollo organizacional 70
4 - Cultura organizacional 74
5 - Desarrollo de la cultura organizacional 76
6 - Conducta ética y conducta organizacional 76
7 - Cambio Organizacional 77
8 - Resistencia al cambio 80
9 - Vencer la resistencia al cambio 85
10 - Requisitos para un cambio eficaz86
11 - Bibliografía 90
Teoría de la persona única 92
Introducción 92
Teoría de la Persona Única 93
Conclusiones 94
Motivación y productividad 96
Introducción 96
Motivación simplista 96
Pagar más para motivar 96
Motivación, un tema complejo 97
El individuo y la motivación 97
Condicionamiento social del comportamiento 98
La frustración en el trabajo 99
Motivación en el trabajo 99Motivación para la productividad 100










Concepto de motivación
1. Introducción

En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que AlvinTofflermenciona en su libro “La tercer ola”, siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

La diferencia evidente entre el modelo Tayloriano y el presente que transcurre viene dado por la concepción de un hombre como un “sustituible” engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de “indispensable” para lograr el éxito de una...