Motivacion

Concepto motivación

La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.
En el ejemplo delhambre, evidentemente tenemos una motivación, puesto que éste provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, además, la mantiene; es decir, cuanta más hambre tengamos, más directamente nos encaminaremos al satisfactor adecuado. Si tenemos hambre vamos al alimento; es decir, la motivación nos dirige para satisfacer la necesidad.
La motivación también es considerada como el impulso queconduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, por ejemplo, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesionaly personalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.
El impulso más intenso es la supervivencia en estado puro cuando se lucha por la vida, seguido por las motivaciones que derivan de la satisfacción de las necesidades primarias y secundarias (hambre, sed, abrigo, sexo, seguridad, protección. etc.).

Teorías de la motivación y la rotación de personal
Las teoríasde la motivación del empleado intentan crear modelos para entender lo que motiva a la gente para impulsar su rendimiento en el trabajo. Gerentes inteligentes se familiaricen con una serie de teorías de motivación, empleando una combinación de enfoques diferentes en función de las situaciones en que se encuentran y los tipos de empleados que supervisan. La motivación del empleado eficaz puedeaumentar la productividad de los empleados y la lealtad, no llevar a estas teorías en su lugar puede llevar a la rotación de los empleados aumentó.
Los negocios con empleados motivados a menudo enfrentan la baja productividad y altos índices de rotación. Múltiples teorías ayudan a explicar cómo los trabajadores se sienten motivados y ofrecer sugerencias sobre cómo aumentar la motivación en eltrabajo. Comprender que la teoría mejor se adapte a sus empleados puede ayudar a mejorar su pequeña empresa mediante el aumento de las tasas de retención de empleados y la mejora de la productividad del trabajador.
Dirección por Objetivos
La teoría de la dirección por objetivos plantea el supuesto de que los empleados están más motivados por metas y objetivos que tenían una mano en el establecimiento.En lugar de dictar instrucciones, las cuotas y las metas de arriba, los directivos a raíz de una filosofía de la DPO incluyen a los empleados en las decisiones estratégicas siempre que sea posible, especialmente en las decisiones que afectan directamente a las rutinas diarias de los empleados. De no aplicar este enfoque a la acción puede provocar la pérdida de algunos de sus más brillantes y másauto-motivados empleados. No todos los empleados realmente se preocupan de establecer los objetivos relacionados con el trabajo para ellos y para funcionar bien en entornos más autocráticos. Los empleados más innovadores y orientados internamente, sin embargo, son más propensos a dejar un trabajo que ofrece poca o ninguna oportunidad para la entrada estratégica.
Teoría X y Teoría Y
En la décadade 1960, Douglas McGregor propuso dos teorías relacionadas con la motivación de los empleados y la gestión. Sus teorías empleados divididos en dos categorías.
Teoría de los empleados X evitar el trabajo y no les gusta la responsabilidad. Con el fin de motivarlos, los empleadores tienen que cumplir las reglas y aplicar castigos. pone adelante la premisa de que los empleados son inherentemente...